预算管理一体化操作培训 业务活动费如何设置明细科目？

业务活动费如何设置明细科目？

行政机构 "业务费用和支出核算单位为实现职能目标，依法履行职责或开展专业业务活动及辅助活动所发生的费用。

正常情况下，主语 "商业活动费用及支出应按项目、服务或业务类别进行明细核算，设置相应的明细科目和具体项目。

当然，为了与预算会计制度下的收支分类和预算支出明细科目相协调，也可以在业务活动费用中设置工资福利支出、商品劳务支出、对个人和家庭的补助、对企业的补助、折旧费用和摊销费用、专项基金的计提、间接费用的计提等明细科目。

预算一体化中怎么看项目是否入库？

看项目入库的。第一，:给当地发改部门打；第二，它访问本地项目网站进行查询；第三，从当地的息中查询。

预算一体化基础信息库的内容有哪些？

预算整合的基础信息库由公司信息、人员信息和资产信息组成，不仅是生成各单位基本支出项目控制数的关键依据，也是统一工资发放和公务卡结算的重要信息源。

预算整合基础信息数据库各环节直连，所有行政事业单位通过财政拨款、财政专户管理的资金、事业单位经营收入及其他来源安排的支出，均应形成预算项目，全部纳入预算项目管理。

财政预算管理一体操作步骤？

预算管理的流程步骤

1、以战略目标为指导，全面预测和规划。

2.合理分配资源，执行预算。

3.监督和分析实施过程。

4、利用实际数与预算数的对比报告进行评价。

预算管理是指企业以战略目标为导向，全面预测和规划未来一定时期的经营活动和相应的财务成果，科学合理地配置企业各种财务和非财务资源，监督和分析实施过程，评价和反馈实施结果，指导经营活动的改进和调整，进而促进企业战略目标实现的管理活动。

预算管理原则

1.战略指导原则:应围绕企业的战略目标和经营计划有序进行。

2.过程控制原则:通过及时的监控和分析，掌握预算目标的实现进度，实施有效的评价。

3.整合原则:以业务为导向，以财务为协调，将预算管理嵌入企业管理活动的各个领域、层次和环节。

4.平衡管理原则:平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动机的关系，促进企业的可持续发展。

5.灵活性原则:要把刚性和灵活性结合起来，强调预算对经营管理的刚性约束，根据内外部环境的重大变化调整预算，以例外情况应特别处理。

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。