项目注册及认证产品上架心得 如何判断一个创业项目是否靠谱？

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准确判断一个互联网创业项目是否靠谱？我们都知道的前提条件是需求要有真实可信，并且需求市场足够大。并围绕核心竞争能力、市场环境、快速增长趋势、即将进入选择时机、实现资源整合力等来验证结果。如果你是资本方，还要持续关注创始人团队技术能力和合作人核心机制，如果你想做这个创业团队，自己就要成立有战斗力水平的团队。

一、经过再验证是真刚需，且市场比例增长足够大这一点已经是社会常识了，个人创业都是要找到我一个解决用户的点，这个点需要是改善需求，用户基数要有要大，最重要的是这个更多需求必须经过验证、测试，证明这个满足需求是真实的，而是创业者自己主观臆测的。

从市场消费需求和行业的趋势两个角度观察来综合分析创业企业的潜质，即除了现有用户刚需族，还要看创业项目所处发展前景如何，也就是常说的主要趋势。建议通过swot分析方法分析和波特魔1相关模型来严密的论证。

这个阶段的三个重点是所有用户和新产品，仅仅验证了不同用户还不行不行，没有好的产品中买走所有用户，这个创业企业就是不靠谱的，当然产品中需要研发创新、产品迭代再调整，但要想能够难题用户的难题，这个其他产品也在内综合服务型产品。

二、有没有公司的核心竞争力，可能持续并并具增长性创业团队是以产品的攻击形态即将进入市场的，在直面价格竞争时，其他产品有什么独有的明显优势并且能大胜竞争车型？是相关专利等市场壁垒？还是商业模式不可取代？或是像华为那样具有5g强大的技术优势？简单说，就是拿什么参与竞争。如果和潜在的竞争对手都差不多，还有什么强大优势？比如资本投资明显优势。

大学生创业项目未来是否有延续性，这关系到投资回报以及创业者成功与否。这个可持续性发展和商业盈利模式的具有可持续性，现金流的发展的可持续性等等。

产品的市场未来持续增长性要如何？一个项目中没有市场市场和现有用户的持续增长性，或者增速可以努力付出极高且的成本支出，都做出的决定着创业团队是否靠谱。这一点也也可以放第一条整个市场再验证里。

三、开始抓住时机是否合适，业务拓展调整周期是长是短很多用户都是虚幻的，的确是个好好机会。但机会需要更多把握住，除了技术能力还要有走运，已经再进入这个市场抓住时机嘛，作出的决定着大学生创业项目走向自由。

比如家乐福1997年就提前进入海外市场了，开始不九就就登记制度会员邀请，这个正式会员三种模式在以前一定需要中执行的很好，但那个变革时代中产日常消费精英阶层还没逐步形成，消费偏好也没有从小养成，结果生活不适应，是进入好机会或者作出决策好机会的难题。

提前进入选择时机都不好，一个是互联网创业项目不太因为成功，再就是创业量变到质变中成本比较，把时间整体成本、沉没成本效应也会出现明显、业务拓展也会缓慢或建设滞后，最终新项目被活活拖死，再进入抓住时机因果关联着新项目调整周期。

四、在未来资金的需求有无计划，公司财务测算结果要靠谱互联网创业项目要有一个规划吧，不一定是商业计划，但一定有个从初创型企业到成长期各阶段的初步计划，以及消费用户、其他产品完全覆盖、自有渠道整体规划、市场营销策略等等。

还有最重要的是有个公司财务测算结果，花多少钱？累计投入干什么用？产品中稳定盈利最新计划？如何积极开展？谁去做？成长阶段的后续资金即将进入计划会是什么？等等。

将互联网创业项目停留在论证前期阶段，而不从落地多个角度来研究中，互联网创业项目一定不靠谱。财务测算以及流动资金需求计划会做出的决定着项目中重要关头，都？现金流如果断了项目中也就完了。没有忧患意识并人无远虑必有近忧的创业团队很不靠谱。

五、没有团队人员的创业团队最不靠谱，小成本支出创业和顶级控卫多种模式可以替代者核心团队是歪理邪说当痛点作为了创业项目，就需要更多充分整合资源找准短板，人与核心团队是最大的其他资源。而如今一些人看来创业一个人就可以，或者技术研发个服务导向其他产品卖就是个人创业了，其实是有难题的，是很难成功的，当然有些是需要的，比如自媒体人，小投入成本创业者没有问题。

新项目型创业中需要有紧密的团队，并且要天天绑在我们一起，泡面吃在在一起，这样真正逐步实现更高效的良好的沟通，更快速解决问题，早在方案落地操作中，这才是创业中。这个核心问题的最本质是有合适的人，逐步形成完善的天使投资人管理制度。而顶级控卫式去创业是组织性型的，并不适合项目项目式去创业。

创业项目靠不靠谱，重要核心是人靠谱不？投资项目大学生创业项目看的是人，投的是人。如果自己创业，也要协调组织好的团队。

综上所述，准确判断一个创业团队是否靠谱，可以对市场中、用户、多种模式、其他产品和团队人员等做评估结果。但大学生创业项目即使表面上靠谱了，也不代表性人物就能做的，这就可以有拥有良好的心态，并且年轻创业者要有尽力，使自己变得更靠谱。最后，任何创业企业都要有可分阶段实施、可分解的实施落地最佳方案，以先活下来为短期目标。

我是天剑宗，10年零售业弘扬者，100百余家零售模式相关咨询项目项目！持续关注增长速度、战略、供应链环节、流程再造、运营提速。挥墨、比武论剑、紧紧拥抱！气得、反驳、相携！解惑、鞭策、奋发进取！公众号！皆为原创文章！期盼交流互动！

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