erp启动工作计划 erp的五个计划层次的作用？

erp的五个计划层次的作用？

1.以体现计划管理从宏观到微观、从战略到战术、从粗到细的深化过程。

2.为了明确责任，不同级别的计划由不同的管理层制定或实施。

3.确定企业的经营目标和战略，为企业的长期发展做出规划。

4、以反映企业规划和发展的产品系列生产大纲。

erp生产总监职责？

答案:1。参与制定公司 的发展战略和年度经营计划，并主持制定和调整年度生产计划和预算。

2.计划和指导与生产、工厂管理、原材料供应和质量相关的工作，并完成公司 ■既定的工作目标。

3、组织实施、监督和控制生产过程的工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4.随时掌握生产过程中的质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中的问题。

ERP业务流程？

对于不同的软件系统，ERP系统的业务执行流程会有所不同，一般包括以下流程:

1.设置ERP系统的基础信息:主要包括公司信息、用户信息、会计科目、物料信息、仓库信息、工作中心、系统运行参数等。

2.根据产品预测和订单数据生成主生产计划，通过粗略能力计划验证主生产计划的可行性，最终确认主生产计划。

3.从主生产计划、物料清单、库存信息计算物料需求计划，从能力需求计划平衡调整物料需求计划的可行性，最终确认物料需求计划。

4.采购订单、生产任务单、委外加工单分别从物料需求计划中输出。

5.采购管理系统对采购订单进行处理，采购的物料通过质量检验和验收，生成应付账款，并传递到应付账款系统进行处理。

6.生产任务单下发到车间，根据工艺路线生成工单。车间安排生产，产品加工过程中要进行质量控制。同时将产品生产中的直接材料、直接人工、制造费用等转入成本管理系统进行成本计算和成本分析，最后成品验收入库。

7.委外订单交由委外厂商加工，加工品验收后入库，委外费用纳入成本管理体系。

8.产品完工入库后，销售出货，销售产品产生应收账款，转入应收账款处理，销售数据转入销售分析系统进行销售分析。

9.采购、外包和销售系统生成的账单，以及现金到账单现金管理系统。应收账款、应付账款、成本和票据现金系统生成的账户必须经过总账系统处理。

系统 生产 计划 产品 成本

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