怎样建立供应链合作伙伴关系 生产企业该如何实现“精益供应链降本增效”？
生产企业该如何实现“精益供应链降本增效”？
通过信息化建设，优化企业管理，提高运营效率。
中小企业的生存越来越困难，这主要是信息鸿沟造成的。大多数中小企业都处于初级信息化阶段，甚至很多还处于完全的信息鸿沟阶段。管理智慧依靠的是人盯人和人盯人的策略。随着人力成本的增加，这种管理模式消耗了大量的管理成本，但效率并没有提高，间接影响了企业的盈利能力。
做好信息化建设，提升企业的信息化水平，不仅可以减少人员编制，节约人力成本，还可以利用软件进行管理，从采购、库存、制造等各个环节更加科学地节约成本，提高效率，实现降本增效。
推荐一款适合广大中小企业的管理软件——C2P工业云。
C2P工业云的模块化和异构系统兼容性，非常适合制造业企业、中小企业、自动化和信息化改造历史悠久的传统行业(如针织服装、汽车零部件、五金机电、索具和锚链等)的改造。).
工业云性价比高。它基于模块化设计。共有54个模块，包括采购、库存、销售、财务和生产...供企业自主选择组合。每个模块只需要几万元，能有效为中小企业省钱，让他们买得起，用得上。还支持后期随时扩展，让软件可以随企业一起成长，不用担心软件会 跟不上企业发展的步伐。有了这一套，后续发展就无障碍了。
复制下面的链接，在浏览器中打开，就可以获得3个月的免费试用！
`￥oè
如何提升供应链运作效率？如何提升供应链运作？
为了提高整体设备效率(OEE)，有必要采用灵活的供应链策略来确保高水平的TPM。1.为企业指出了提高供应链效果的两条途径:(1)提高内部效益和改善内部流程。在这种情况下，通常会考虑紧接在肾脏之前的供应商和紧接在肾脏之后的用户。(2)提高外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。在这种情况下，范围扩大到供应商的供应商和用户的用户。2.灵活的供应链。Slack于1987年首次提出了供应链柔性的概念。在他看来，供应链的柔性是指企业在生产经营活动中，快速、经济地应对环境带来的不确定性的能力，一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点一般具有较高的合作水平，企业可以调整生产计划，改变零部件或产品的产量，以满足合作伙伴或客户的需求。对于内部企业来说，柔性供应链有以下四个方面:(1)制造系统的柔性:是指为了应对外部环境的变化，在现有的资源条件下，能够以合理的成本快速生产出满足客户和顾客需求的产品。市场需要高质量产品的能力，包括设备柔性、加工柔性、工艺柔性、产量柔性、扩张柔性和生产柔性。(2)物流供应系统的柔性:指在不断变化的外部环境条件下，以合理的成本水平，在合适的时间和地点收集和分配合适的物料、资源和服务，以满足生产和交付的刚性要求。(3)人力资源的柔性:在供应链生命周期的每个阶段，管理目标和管理重点都是不同的，相应的人力资源管理重点也要相应调整，以满足不同阶段对人力资源管理的不同要求。(4)信息系统的柔性:反映和管理物流、资金流和管理流的信息系统具有模块化、可重构、可重构、可扩展和热的特点。它能够适应供应链各层级的重组或重构，通过相应的良性调整适应变化。就企业而言，柔性供应链的特点是合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要包括以下几个方面:(1)合作伙伴关系的柔性:供应链中的合作伙伴共享资源，实现核心能力的有机整合。良好的伙伴关系可以提高资源配置的效率，进而提升各个企业的OEE水平。从而提高供应链的竞争力。(2)相关利益分配的灵活性:供应链是一个由市场机会驱动的生命周期组织结构，供应链中各合作伙伴的根本目的是获得一定的利益。合理的收益分配机制是供应链运作成败的关键因素。柔性收益分配机制是一种符合供应链特征的分配机制。供应链的运作过程是动态的，因此，在收益分配中应考虑这一特点，使收益分配机制合理并具有激励性。(3)契约的弹性:弹性契约又称动态契约，本质上是合作关系和利益分配弹性的表现和具体实现。根据市场变化和合同进度，选择弹性条款，分阶段执行合同，按前一阶段执行。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
