摩拜单车业务应采用什么经营战略(共享单车营销观念？)

共享单车营销观念？

任何产品研发投产，都要研究大众的心理是否迎合，肯定你会问，哪些火爆的产品迎合了大众什么心理。

例如：共享单车，其实就是普通自行车，很普通，属于自行车里面最低端的类型，几乎不会被选择的交通工具了，费力，费时，也掉档次，不时髦，很多自行车车厂商都转型做电瓶车了，库存积压大。但是，为什么共享单车就火起来了？

这就是心理学的一个大众思维了，需求，尊重，社交人最原生态的心理需求，“原生态心理”。共享单车成功的给大众洗了一次脑。这么神速

共享单车营销观念？

针对这个问题，提出了很多方案来缓解，但都没有很好的效果。

共享单车的出现在一定程度上很好的缓解了这个问题，但是随着各种共享单车企业迅速崛起，共享单车市场的竞争越来越激烈，怎样调整市场营销策略，保障市场竞争力成为了所有共享单车企业共同面对的问题。

基于此本文主要以摩拜单车为例，结合PEST宏观环境分析法、SWOT内部环境分析法，综合分析摩拜单车的营销环境，最终结合STP战略，从产品策略、定价策略、渠道策略以及促销策略等方面制定了摩拜单车的市场营销策略。

感谢邀答。摩拜自4月被美团收购以后，一直未见有新的动作。这主要是进行结构的调整，以及酝酿新的发展方向和模式。新公布的免押金踦行方案和接入美团的APP，就是这酝酿的结果之一。这也是加强市场竞争的。

当然，由于共享单车企业尚处在发展的初期阶段，仍离不开融资投入。故现有模式一时都不会从根本上改变。但会逐步地进行过渡。个人认为，摩拜新模式会在美团的努力下逐步形成。主要体现在以下几方面

1，经营管理机构的简捷高效。重点加强一线运维力量，由于初批的单車逐渐进入运损维修期，如不加强运维，車的问题多了，影响了踦行，将会丟失客户。

2，充分利用美团这个平台，扩大新的用户源。这个事实际已经在做，后续会有进一步的动作的。

3，一系列优惠的方案，绝地反击，破釜沉舟来挖客户，提高单車使用率。

4，减少不必要的支出，开源节流。给投资方树立良好的形象。

5，进一步扩大融资，除用于曰常运营外，进一步更新单車，甚至推出更新颖的单車，据说已在推出新的电助力单車。

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