批发零售业如何控制成本 批发零售行业的库存成本怎么处理？

批发的生意应该怎么做成本低利润高呢?拜托各位了3Q？

2.做好排水。

批发零售行业的库存成本怎么处理？

1。加权平均进价法:是根据每种商品的数量和金额，计算出每种商品的平均单价，然后乘以每种商品的库存数量或销售数量，计算出库存商品的金额和销售商品的进价成本。这种方法适用于前后进价相差较大的商品。

2。分批实际进价法:是将每批商品的实际进价作为每批商品的销售成本。这样，在购买商品时，每批商品都被分到户库存商品和服务分类帐已登记。这种方法适用于销售时能区分进货批次的商业和零售业，一般采用售价和金额核算法。

蔬菜批发怎么降成本？

第一，询价比价降低成本。蔬菜批发，一定要货比三家，选择同等质量下价格最低的供应商；

二是减少供应环节，尽量找货源进货。供应环节越少，价格越便宜，如果能在生产基地批发，那是最好的办法；

三是在适当的时间段掌握交易。只有在最晚的批发时间，我们才能得到最好的价格。从而降低成本。

只有想方设法降低进价，提高售价，才能盈利。

销售成本控制的方法？

销售的成本控制方法:很容易理解如何控制营销费用，实际上是如何控制每个营销人员的营销活动费用。成本是重点考察对象，是控制营销费用的关键。费用一般分为四类:一类是必要的工商税金等。；第二类是总部和销售分公司的佣金，第三类是销售分公司预留的资金；第四类是营销人员每个月花费的其他营销费用，包括报销费用、市场建设费用、广告费用等等。而营销人员也知道如何尽可能的节约成本，提高效率。

在报销费用方面，在缺乏个人利益成本账户之前，财务人员根本不 t不知道哪些账该报，哪些不该报，多报少报也没有依据；但是现在有了个人效益成本账，那么财务人员就可以把营销人员的账全部报销，但是营销人员最后拿到的工资和奖金就大相径庭了。而且，每个营销人员都不应该抱怨，因为销售业绩和收益都在这里。考虑到市场建设的成本，之前大家对入场费和摊位修理费都很积极，没有异议，因为花的钱多少和自己无关，对自己的营销工作有利。与实施市场战略的营销实施计划相对应，在拟定投资计划后，制定完整的预算计划，以保证其投资的整体效益。

通过流程投资于日常营销活动验证成本标准，并在此基础上，通过成本投入和市场效果的双向目标来实施控制。建立健全营销费用控制的管理责任制，明确营销过程中各环节的责任人和责任落实，确保任何一个环节的投入都有人负责。跟踪营销实施过程，对照计划和预算进行控制，确保营销活动的投入控制在计划和预算范围内。根据计划和预算，确定奖惩办法并兑现，以构建营销费用控制的激励机制。要想在控制风险的前提下有效发挥销售费用的作用，关键在于团队 对销售过程的计划、每一步的完成效果和定额的合理性进行评估和管理，关键步骤可以重点关注和支持，以确保有效的费用支出。

既要保证大方向上的公平合理，又要保证重点项目重点用户的灵活性，这样才能保持销售人员的积极性和团队凝聚力，保证最大的业绩额度。至少一定程度的透明公开，尽量避免灰色收入，崇尚正能量，君子爱财取之有道。有一套完整的营销费用计划、预算、审核和核算体系，以控制超出计划定额的费用和投入预算的费用。有完善的责任管理体系，保证营销费用的每一项都由其负责。有健全的责任实施激励现金制度，使每个员工重视节约成本。

任何营销活动都要有完整的投资计划和预算，通过计划和预算实现前瞻性控制；明确营销费用的科目分类，在科学分析的基础上提前确定广告费、劳务费、样品费、销售服务费等不同费用在营销费用中的比例，避免支付的随意性导致失控。严格按照确定的成本控制计划和预算额度，支出超出额度，无法通过为用户增值来补偿的，必须有具体负责人承担补偿责任。

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