如何做成功的项目管理 如何做一个合格的项目管理者？
如何做一个合格的项目管理者？
1，融合的思路；系统的概念；平衡的原则。2.发挥团队的智慧；重视传播的力量；记录项目管理；经验教训知识。
3、思维的改变，思维方法比工具更重要，工具比经验更重要。
4.管理变更和风险。
5.注意规划的力量。
6.学习-实践-再学习-再实践。
7.优秀的沟通能力。
8、综合知识的广度，专业技术知识的深度，管理知识的水平。
9.待人真诚，善于与人沟通，遇事冷静，不盲目冲动，思维敏捷，机智执着，敢于面对挫折和失败，自信心强，勇于创新，灵活而不失原则。
如何做一个合格的项目管理者？关于做一名合格的项目经理，首先，你应该牢牢掌握相关的专业知识，其次，你应该在管理上有自己的威信。威信主要来源于工作中的做事，你可以一边管理一边说服别人。
如何做一个合格的项目管理者？
1、整合的思想；系统的概念；平衡的原则。
2.发挥团队的智慧；重视传播的力量；记录项目管理；经验教训知识。
3、思维的改变，思维方法比工具更重要，工具比经验更重要。
4.管理变更和风险。
5.注意规划的力量。
6.学习-实践-再学习-再实践。
7.优秀的沟通能力。
8、综合知识的广度，专业技术知识的深度，管理知识的水平。
9.待人真诚，善于与人沟通，遇事冷静，不盲目冲动，思维敏捷，机智执着，敢于面对挫折和失败，自信心强，勇于创新，灵活而不失原则。另外，项目的大小也不是问题。麻雀虽小，五脏俱全，但从小项目做起更容易。如果你只是在管理技术方面，那就比较简单了。如果你了解那个专业，基本就可以了。如果是整个项目，第一件事就是现金流多少，项目周期，设计院的图纸有没有确定，工程造价，施工队的确定，还有上面的关系，怎么要钱，这基本都是。
怎样做好项目管理工作？
一个有十年项目管理经验的职场，和你分享一下他的经验。
做好项目管理应从以下几个方面考虑:
学会管理人。
有经验的项目经理或相关管理人员认为，项目管理的核心是管理参与项目的项目利益相关者。项目利益相关者包括:项目实施者、承担单位领导、外部员工、甲方对接人员、甲方领导单位等。在项目实施之前、期间和之后，将有不同的项目人员参与。只要处理好各个环节中利益相关者之间的关系，项目管理就会容易得多。所以，要做好项目管理，首先要学会管理人。
学会沟通
作为项目经理，你最重要的素质就是学会沟通交流项目进展。协调项目资源之类的，记得自己动手，首先不要 不要说你失败的后果，即使你能做好，那么对你来说，你在这个阶段已经失败了，因为你能通过沟通解决的事情，必须你自己去做。如果你要求自己什么都亲力亲为，而不是学会通过沟通解决问题，那么可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通
有些人会说，不是 灵活性和沟通不一样吗？有什么区别？其实仔细想想，两者还是有一些区别的。项目管理沟通的主要对象是人，柔性对象不仅是人，还包括交付产品、问题处理等对象。
在与人相处时学会变通，是为了让项目实施过程更顺利，让复杂的问题变得简单。对于其他事情，更直接的目的是让项目成功。比如项目交付的时候，可能和原来的设计或者规划不一样，你需要学会变通，保证交付成功。
学会放弃
作为项目经理，你肯定掌握了更多的资源。当别人寻求帮助时，你要乐于帮助别人，这可能与项目有关，也可能与个人有关。
另一方面，就是要学会为大家的福利而战。只有获得足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以，项目经理要学会舍得。
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