生产加工企业怎样采购原料 生产制造企业如何控制原材料的采购？

生产制造企业如何控制原材料的采购？

1、制造企业，每个产品都会有一个BOM，BOM，就是生产一个或一个成品所需要的材料和配件。所以在第一种方法中，客户下单后，根据BOM中需要的物料数量，可以查询仓库库存，然后才能下采购订单，过程由财务监控。

2、第二种方法，即通用性强、用量大、采购周期长的物资，这些物资允许有一定的安全库存，其他物资不允许有库存。

3.财务部门出具的财务报表最好提供一份存货账龄分析表，便于企业管理存货。对于库存账龄较长的物料或产成品，要及时查找原因，提出处理方案，便于管理层决策。

4.除了对原材料的采购进行管理外，还要对采购的材料质量进行监控，对不符合生产要求的材料及时处理，以降低材料损耗率，提高材料利用率。

5.有缺陷的物料应及时处理，能退回的应退回给供应商。那些可以 如果可以的话，就不要归还。;不可回收，必须及时报废和出售。

采购管理策略：如何进行原材料采购？

原材料的采购应根据生产计划并结合库存情况，确定数量、品种、规格和到货时间。原材料采购是企业中非常重要的环节，即不能占用资金和仓库，也不能因缺货而影响生产，所以要坚决执行企业制定的采购管理策略。

我的公司主要采购原材料进行加工制作成产品出售，该怎么把握好采购和生产呢？

·古格回答了一句。确认生产类型；2.把握制造周期；3.制定生产计划

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生产类型

无论是采购原材料加工，还是纯OEM，都需要确定生产类型。大方向是什么？这样才能抓采购和生产。常见的生产类型有:

以生产为基础销售

采购 原材料 库存 生产 物料

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