如何控制非固定成本(不可控成本怎么控制？)
不可控成本怎么控制？
;■具体分析如下:(1)设计方案、工艺路线、生产组织形式的不同选择会对成本的形成产生很大影响。
(2)在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控的，因为有些成本在设计和准备阶段就已经决定了，是先天因素，是不可控的。
(3)产品完成时，成本已经发生并形成，因此不可控。
企业产品在生产前的成本是最可控的，其控制效果也是最好的，这是成本控制的重点。企业要综合运用各种管理手段，各部门要通力合作。他们必须充分考虑市场、生产、售后、报废等诸多因素，优化整体结构、装配工艺、材料资源、产品性能、拆卸等。，整合集体思维，设计出最好的产品，锁定目标成本，提高企业竞争力。加强生产过程中的过程控制，降低不可控成本，提高生产效率和效益。
控制成本的5大绝招？
1 .建立健全成本控制体系。根据不同行业、公司的具体情况，落实各项成本指标，建立适合自己的成本控制体系，控制从采购到生产到销售的全链条成本。
2.加强成本预算管理。
公司所有员工必须严格执行公司 成本预算管理系统和流程。
3、根据不同岗位实行定额成本和标准成本，并落实责任人。
4、严格监督成本控制，及时整改。
5、在成本控制过程中，优化采购、生产和销售的成本控制方法和手段。
控制成本的5大绝招？
企业成本控制的五种方法控制不仅要从工厂的建立和设计开始，还要在生产过程和销售过程中实施成本控制。在销售产品时，要利用期货市场交易，控制材料、能源的采购成本，同时注意规避价格风险，不使产品价值亏空，实现企业的正常利润，实现价值消耗与补偿的统一。
第一，建立和完善成本控制体系
由于成本控制的对象不同，其控制可分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要根据不同行业、不同管理要求、不同生产组织体系确定成本控制对象。然后根据成本控制的对象，建立和完善相应的成本控制体系。
在产品制造业中，一般以产品成本、作业成本、责任成本和质量成本为主要控制对象，根据不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，以保证成本控制体系实施多元化的管理目标。
在商品流通企业中，一般以商品成本为控制对象，建立商品进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售成本、信息处理成本等控制子系统。商品流通企业也需要全面落实成本控制目标和责任，并从中受益利用现代计算机信息管理系统实施有效的实时控制。
服务业一般以服务成本为控制对象，建立提高服务质量、降低服务成本的管理机制。服务成本控制体系，一方面要有效避免损失和浪费，另一方面也要避免在降低服务质量的前提下降低服务成本。
二，强化成本预算约束
在实施全面预算管理的过程中，根据销售预算、生产预算和利润目标，综合平衡后形成成本预算。为了使预算先进合理，保证预算的完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门和责任人。同时可以根据市场环境和企业内部变化及时修订。为适应市场环境的变化，应尽可能建立弹性成本预算，并实行定期零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
第三，实施质量成本控制
质量成本是为保证必要的产品质量和服务质量而发生的成本。通常包括:
(1)内部损失成本。指生产不合格产品所发生的费用，以及由于这些产品在出厂前不能利用而废弃的报废费用和失效调查费用。
(2)外部损失成本。指将缺陷产品转移给客户后发生的费用。如不合格产品的维修、回收、换货费用，因不合格产品造成客户损害的赔偿费用，因损害赔偿而处理相关人员的费用等。
(3)外部质量保证费用。指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施、程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本。
质量控制的理念不是单纯的降低成本，片面追求企业的一时利益，而是从企业长远发展和市场竞争的角度，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，以保证企业的市场竞争优势。
四、实行定额成本管理。
定额管理是成本控制中最常用、最有效的管理方法。
它是用定额(材料消耗定额、劳动定额、人员定额、费用定额等。)来控制达不到成本的消耗，达到降低成本的目的。
成本定额控制的实施可以与责任、考核、奖惩相结合，使成本管理真正落实到所有员工和产品形成的全过程。还有一个 "支持材料分配系统和；"来匹配这个。就是在产品投产前，组装企业根据投产产品的批号及其消耗定额，由仓库做好充分准备后，一次性全部发给生产单位。生产过程中如有遗失或损坏，需另写一份申请表，报相关部门审批后方可办理。这样可以有效控制浪费和损失。
五、实行全员、全过程的成本控制。
在全员管理的活动中，企业需要根据员工的岗位职责和责任设计相应的成本目标。
在实施全面成本控制的过程中，首先要划分成本控制主体，根据企业生产技术的特点和职能部门及人员的职权，将企业划分为若干不同层次的责任主体，形成纵向和横向的控制体系。
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