如何有效地开展项目成本管理 项目成本控制措施及方法？

项目成本控制措施及方法？

2)项目成本控制涉及三个方面:对能引起项目成本变化的各种因素的控制(事前控制)，对项目实施过程的控制(事中控制)，对项目实际成本变化的控制(事后控制)。

3)主要依据项目各工作包或活动的成本预算、成本基准计划、成本执行情况报告、变更申请、项目成本管理计划。

4)项目成本控制的常用工具和方法:

成本变更控制系统是项目成本控制的程序方法。

系统主要包括:费用变更申请、费用变更申请审批、项目费用预算变更。

b绩效测量与分析，常用的绩效测量包括挣值分析、盈亏平衡分析和敏感性分析。

项目经理如何对项目进行成本控制？

项目成本控制是一项综合性的管理工作，是指在项目实施过程中，将项目的实际成本控制在计划成本之内。如何控制工程造价，建议从以下几个方面入手。

1.研发的需求识别和控制；ampd .费用在项目实施过程中，由于涉及的人员和流程较多，项目相关人员提出的要求较多，导致项目交付延误，造成甲方 的不满。这个时候，甲方的真实需求是什么？不管是不是核心功能，对于那些需求，都需要实地考察鉴别需求的真实性，非核心功能，建议直接放到下一期。

2、合理使用，避免重复开发在项目实施过程中，很多团队都在对接一个项目，所以大家 s遇到问题的第一反应是自己解决，但实际上有可能这个问题已经被其他团队解决了，可以直接使用，避免重复开发，所以要保持内部沟通，及时分享一些好的解决方案或案例，避免重复造轮。

3.与甲方对项目进行其他规划，避免对项目的实施过程和进度进行大量变更。建议根据甲方 s的需求或者业务，或者在业务出现后临时规划项目，这样不仅会耽误时间，还会导致项目延迟交付。同时，建议不要对临时的杂项需求进行大量更改，以免重复更改，导致更改成本过高。

4、项目质量控制，记得挑毛病在项目实施过程中，很多交付质量是不一样的，有的会受到各种原因的影响，所以项目质量能满足客户的要求，记得降低成本和质量或超标造成的影响，如果严格要求自己或应付完成，导致项目不能满足甲方的需求，那就得不偿失了。5.控制项目的进度，以避免差距和资源。影响项目实施的时间比较长，所以涉及到人员，各个环节的交付非常复杂。要对项目的每个环节、交付标准、可交付成果进行管理，让项目中的每个人都清楚地知道。同时，交货时间和需要甲方 美国的合作也必须提前计划，以避免延误和时间等待。

6.建立奖罚标准建议在项目实施前，说明奖罚标准，对积极完成项目、配合工作、提前完成的员工进行奖励，因员工个人原因造成项目交付延误或影响整体进度的。这样可以让员工高效完成任务，而不是敷衍了事，同时达到降低成本的效果。

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