如何实施企业项目化管理(工程项目精细化管理六大步骤？)

工程项目精细化管理六大步骤？

细分标准可以归纳为四个方面:地理因素、人口因素、心理因素、行为因素。

2.细分企业组织结构中的职能和岗位。

优化组织架构，细化内部组织，将各个部门的职能充分细化到每个岗位，建立岗位责任考核，让每个人都一个一个的上岗。

3.细化和分解每一个战略、决策、目标、任务、计划和指令。

目标分解到，构成制定年度经营目标的主要依据。每年第四季度，根据战略分解目标，组织编制下一年度的经营计划和全面预算，并形成。使每一个战略决策和目标都能落实到各个层面的人。

4.细化节点职责，明确节点完成标准。

划分的级别取决于企业的管理水平，但最多不超过三级计划细分。里程碑关键节点细分为一级开发计划节点，一级开发计划细分为二级计划节点，二级计划节点细分为三级计划节点。每次细分计划节点，都要明确节点的责任部门、节点完成的标准和工作接口。

5.细化企业管理体系建立、实施、控制、检查和激励的程序和环节。

企业管理制度的建立，各种管理制度的编制和实施，能有效地起到规范管理的作用。

6、成本核算精细化

项目组适应精细成本预测控制的新流程机制。在工程招投标阶段，企业预算部根据设计文件、国家和地方相关定额及取费标准，编制完整的施工图预算。然后，在项目开始时，项目部和公司共同制定内部控制责任成本作为公司 项目经理部根据公司与项目签订的确定项目成本管理目标。

:企业项目管理的主导思想是按照项目来管理。

企业项目管理的主导思想是将任务视为项目，实施项目管理，即 "项目管理与工程。企业项目管理就是站在高层管理者的角度，按照项目来管理企业中的各类任务。它是一种以 "项目 "，其核心是基于项目管理的组织管理体系。

这可以 t不是一两句话就能说清楚的，因为项目管理流程标准化从基层到高层有一个系统的流程，所以这个还是建议贵公司聘请培训咨询公司做一个培训，或者联系我我们公司给你做。

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