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简述项目和管理的含义是什么(什么是项目和项目管理的区别是什么?)

浏览量:1498 时间:2023-02-28 16:23:24 作者:采采

简述项目和管理的含义是什么(什么是项目和项目管理的区别是什么?)

项目及项目管理的概念?

项目

定义:项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。

特征:独特性,临时性,渐进明细性。

项目约束三角形:范时成(范围,时间,成本),永远不要去碰质量。

管理

定义:通过对资源进行组织,指挥,协调和控制,来实现预定目标。

项目管理:将资源通过组织,指挥,协调和控制用于项目,以满足项目需求。

项目集管理:将资源通过组织,指挥,协调和控制用于一组关联的项目。

项目组合管理由多个项目集组合,项目集由多个项目组合。

什么是项目和项目管理的区别是什么?

一、项目和项目管理的区别:

1、项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。

2、项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

3、项目和项目管理的区别在于一个是名词,一个是动词。

4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力

二、项目管理的三要素:

①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。

②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。

③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

三、项目的基本流程:

四、项目管理的基本流程:

1、启动:制定项目章程并确定初步范围

①项目经理的责任

②项目成员的责任

③项目启动阶段TOP3

2、计划:制定项目管理计划

①计划阶段主要任务和成果。

②计划工作任务分解

③风险计划

(4)沟通计划

(5)项目计划阶段TOP3

3、实施

(1)项目实施沟通。

(2)项目内部沟通

(3)项目实施阶段会议沟通

(4)项目实施阶段管理流程

4、项目监控要点

(1)监控的方法和工具。

(2)变更管理

(3)项目实施与监控阶段TOP3。

5、项目收尾

(1)项目结束时的收尾工作内容

(2)项目总结会议

(3)项目结束,行政与合同方面收尾工作

(4)项目收尾阶段TOP3

6、项目管理和流程总结

什么是项目和项目管理的区别是什么?

项目是需要浇筑施工的工程的总称。比如水利工程的施工项目,有河道治理清淤泥的项目,也有水闸的建设项目,还有放水涵洞的施工项目。它是施工对象的总称,这里项目是名词。项目管理指的是项目人员对项目施工的管理。包括质量管理、安全管理、进度管理、合同管理。总得来说就是为了所建项目早日发挥作用,所进行的一系列管理行为。

项目 管理 计划 工作 阶段

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