简述项目和管理的含义是什么(什么是项目和项目管理的区别是什么?)
项目及项目管理的概念?
项目
定义:项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。
特征:独特性,临时性,渐进明细性。
项目约束三角形:范时成(范围,时间,成本),永远不要去碰质量。
管理
定义:通过对资源进行组织,指挥,协调和控制,来实现预定目标。
项目管理:将资源通过组织,指挥,协调和控制用于项目,以满足项目需求。
项目集管理:将资源通过组织,指挥,协调和控制用于一组关联的项目。
项目组合管理由多个项目集组合,项目集由多个项目组合。
什么是项目和项目管理的区别是什么?
一、项目和项目管理的区别:
1、项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。
2、项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
3、项目和项目管理的区别在于一个是名词,一个是动词。
4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力
二、项目管理的三要素:
①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。
②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。
③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
三、项目的基本流程:
四、项目管理的基本流程:
1、启动:制定项目章程并确定初步范围
①项目经理的责任
②项目成员的责任
③项目启动阶段TOP3
2、计划:制定项目管理计划
①计划阶段主要任务和成果。
②计划工作任务分解
③风险计划
(4)沟通计划
(5)项目计划阶段TOP3
3、实施
(1)项目实施沟通。
(2)项目内部沟通
(3)项目实施阶段会议沟通
(4)项目实施阶段管理流程
4、项目监控要点
(1)监控的方法和工具。
(2)变更管理
(3)项目实施与监控阶段TOP3。
5、项目收尾
(1)项目结束时的收尾工作内容
(2)项目总结会议
(3)项目结束,行政与合同方面收尾工作
(4)项目收尾阶段TOP3
6、项目管理和流程总结
什么是项目和项目管理的区别是什么?
项目是需要浇筑施工的工程的总称。比如水利工程的施工项目,有河道治理清淤泥的项目,也有水闸的建设项目,还有放水涵洞的施工项目。它是施工对象的总称,这里项目是名词。项目管理指的是项目人员对项目施工的管理。包括质量管理、安全管理、进度管理、合同管理。总得来说就是为了所建项目早日发挥作用,所进行的一系列管理行为。
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