简述项目和管理的含义是什么(什么是项目和项目管理的区别是什么？)
项目及项目管理的概念？
项目
定义：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。
特征：独特性，临时性，渐进明细性。
项目约束三角形：范时成（范围，时间，成本），永远不要去碰质量。
管理
定义：通过对资源进行组织，指挥，协调和控制，来实现预定目标。
项目管理：将资源通过组织，指挥，协调和控制用于项目，以满足项目需求。
项目集管理：将资源通过组织，指挥，协调和控制用于一组关联的项目。
项目组合管理由多个项目集组合，项目集由多个项目组合。
什么是项目和项目管理的区别是什么？
一、项目和项目管理的区别：
1、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。
2、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
3、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。
4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力
二、项目管理的三要素：
①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。
②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。
③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。
三、项目的基本流程：
四、项目管理的基本流程：
1、启动：制定项目章程并确定初步范围
①项目经理的责任
②项目成员的责任
③项目启动阶段TOP3
2、计划：制定项目管理计划
①计划阶段主要任务和成果。
②计划工作任务分解
③风险计划
（4）沟通计划
（5）项目计划阶段TOP3
3、实施
（1）项目实施沟通。
（2）项目内部沟通
（3）项目实施阶段会议沟通
（4）项目实施阶段管理流程
4、项目监控要点
（1）监控的方法和工具。
（2）变更管理
（3）项目实施与监控阶段TOP3。
5、项目收尾
（1）项目结束时的收尾工作内容
（2）项目总结会议
（3）项目结束，行政与合同方面收尾工作
（4）项目收尾阶段TOP3
6、项目管理和流程总结
什么是项目和项目管理的区别是什么？
项目是需要浇筑施工的工程的总称。比如水利工程的施工项目，有河道治理清淤泥的项目，也有水闸的建设项目，还有放水涵洞的施工项目。它是施工对象的总称，这里项目是名词。项目管理指的是项目人员对项目施工的管理。包括质量管理、安全管理、进度管理、合同管理。总得来说就是为了所建项目早日发挥作用，所进行的一系列管理行为。
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