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项目管理怎么做预算 做一个项目预算的基本流程?

浏览量:3399 时间:2023-02-27 17:18:12 作者:采采

项目管理怎么做预算 做一个项目预算的基本流程?

做一个项目预算的基本流程?

1、熟悉招标文件和图纸。

做工程造价预算,首先要做的就是熟悉招标文件和图纸,这是最基础的一步。这一步,主要要注意的是有没有比较稀有的材料和工艺。如果有,尽快准备好它的材料价格信息。

2.收集材料价格

说到材料价格,第二步主要是收集大宗材料的价格,比如混凝土、钢筋、水泥等等。收藏时,应注意招标合同及招标文件。;的要求。如果是总价合同,不仅要看现在的价格,还要关注材料的走势,及时了解其变化。

这部分可以问那些和我们长期合作的材料供应商。他们通常更了解整个材料市场的这一部分。

除了这个方法,还应该多关注国家的相关政策。毕竟国家政策代表了整个环境的风向。仔细研究国家相关政策,也可以帮助我们提高这部分的敏感度。

3.确定劳动力价格

对于这部分,现在比较常见的是包工头团队把劳务清了,再按照混凝土工、钢筋工、木工、油漆工等主要工种进行分包。如果有长期合作的团队,直接让他们看图纸报价就行了。总的来说,他们报的价格还是比较准确的,毕竟他们有经验。

由于每个项目的特点不同,对质量和工期的要求也不同。这种情况下,这部分的价格波动会比较大。比如高层剪力墙结构,这部分钢筋工和木工的价格会提高。

所以,如果你是造价新手,这部分你要多问工地施工员或者施工项目经理,不要 不要一个人浪费时间。

4、工程量的计算

工程量的计算是基于消耗量定额上的工程量计算规则,但这个规则是基于各地的正式规定。所以这部分会比较简单,直接按规则走就行,然后整体计算。

5、集团综合单价

因为很多项目已经开始清单报价,所以价格风险对施工单位来说会更重要。综合单价能否拼装也是影响中标与否的关键点。因此,集团的综合单价必须根据获得的材料价格信息、人工价格和管理费用进行合理分配。

6.计算综合单价

综合单价汇总后,最终计算出综合单价。这一步,项目的子项虽然很多,但却占了成本的大部分,一般就是衡量这些项目。比如混凝土、钢筋、外框、地砖等。

做一个项目预算的基本流程?

在考察了项目的材料、来源、劳动力、运输和管理后,做了一个预算。

项目预算怎么做?

先根据图纸计算工程量,再定定额计算人工、材料、机械等费用。总成本是通过单独收取总成本而形成的。

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