工资和奖金属于什么因素(双因素理论的人性假设？)
双因素理论的人性假设？
赫尔茨贝格的双因素理论；
激励因素:工作本身、成就、成长、认可、责任、晋升、地位、奖金等。
保健因素:公平原则、工资、津贴、福利、人际关系、工作条件、工作环境、工作稳定性等。
两个因素以满意和不满意作为判断员工是否有积极主动性的标准是主观的。事实上，员工 满足感可以表现为以岗位为家所带来的认真和负责，也可以表现为自满所带来的不思进取。前者是员工的表现 忠于职守，而后者则是员工的展示 颓废心理。不满也可以表现为劝告和建议，也可以表现为冷漠和敌意。前者也是员工积极可靠的展示。;工作，而后者是员工的被动表现。
双因素理论是对各种因素的满意与不满意的考察。它没有将满意度与被调查者的劳动生产率联系起来，也没有将满意度与劳动生产率联系起来个人需求的满足与 "组织目标的实现。它只是主观上采取 "员工对某一因素感到满意，并有相应的积极主动性作为唯一的前提，既否定了法律法规、权威事例等内外压力因素对人的正面影响 这在某种程度上是积极的。
双因素理论调查缺乏可重复性。一些西方行为科学家怀疑赫茨伯格 s双因素激励理论。
人性的四个假设:
1、经济人假设
人们受经济激励而工作；人总是被动地在组织的操纵、鼓励和控制下从事工作；人们总是试图用最少的投入获得满意的回报；大多数人都不理智，无法克制自己，容易受他人影响。组织必须努力控制他们的个人感情。
2.社会人假设
除了物质因素，还有社会和心理因素影响着人们。;对生产的热情。生产力主要取决于员工的士气，员工的士气受到企业内部人际关系和员工家庭及社会生活的影响；非正式组织的社会影响力比正式组织的经济激励对员工的影响更大；员工强烈希望领导能认识到并满足他们的社交需求。为了调动员工的积极性，必须满足员工的社会需求和心理需求。
3.自我实现假说
人普遍勤快；人可以管理和控制自己；在适当的条件下，人们可以把自己的目标与组织的目标统一起来；人有责任感；人是有创造力和想象力的，在现代企业条件下，人 的能力只发挥了一部分。
管理者应将管理的重点从重视人的因素转移到创造良好的工作环境上来，以充分发挥员工的作用。;超能力。自我实现人假设的理论基础是Y理论，强调员工的自我管理。
4.复杂人假设
人与自然。;人的需求是多样的，随着发展条件的变化而变化，因人而异，因物而异；人同时有各种需求和动机，这是会发生的。互动；人们在组织中可能有新的需求和动机；一个人在不同单位工作，或者在同一单位的不同部门工作，会有不同的需求；由于不同的人，同样的管理方有不同的反应。
没有适用于任何组织的特定管理方法，管理方法和技巧必须随着人和环境不断变化。强调管理者必备的最重要的能力体现在识别情境、分析差异、诊断问题的洞察力上。
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