如何做好甲方的项目管理 甲方项目管理整体思路？
甲方项目管理整体思路？
1.作为全局控制者，最重要的管理要求是思路清晰，这对于保证工作效率非常重要。如果你的脑袋里每天都是浆糊，是不可能成为全局控制者的。
2.管理者越往上走，越需要管理好的人而不是东西。甲方的项目经理不。;他不需要做任何具体的事情或者关注某件事情，他也不需要。;我没有那么多精力。然后他需要管理相关的重要利益相关者，比如施工单位的项目经理和设计单位的负责人，还有don 不要把太多的精力放在不重要的利益相关者和不重要的事情上。
3.甲方 s项目经理需要和各种单位打交道，从部门到总承包商、分包商、单位、央企、国企、私企。不要求甲方 的项目经理需要是多才多艺的，至少要能与各种单位沟通协调，因为甲方 s项目经理作为总协调人需要处理经常需要协调的几个单位。如果组织不了会议，安排不了工作，显然是不可能的。
甲方项目管理整体思路？
甲方的理念 s项目管理就是要求施工单位对现场管理人员有较高的定位，要求现场代表有一定的大局意识，充分授权现场代表，现场代表主要行使监督、协调、管理和服务职能。
工程管理过程中如何做好甲方？作为甲方代表， ;态度是最重要的。如果他不 不明白，他应该问监理工程师，向施工单位学习。施工单位不是 "偷工减料，多报数量正如我们想象的那样。其实他们也想把自己的事业做好。现在是经济社会，唐 不要把施工单位想得太坏。甲方 s代表应了解一些基本知识，协调施工单位与周围环境之间的工作。作为一名合格的甲方代表，你还应:
1)具备相当的专业知识和工作经验。如果大家都有技术问题，认为你是个摆设，那你可以 don’不要树立权威。2)有把握全局的能力和思维。很多工作都是相关的，我觉得这是最重要的一点。它建立在积极的工作态度和长期的工作经验积累上，对整个项目进度和成本的控制非常有效。
3)懂得协调合作单位与公司内部相关部门的关系，建立有效的渠道获取正确的信息。这是甲方 美国代表正确判断问题并发出正确的指令。
4)对遇到的问题进行深入研究，不要跟风。尤其是现在，大多数工程技术人员在技术问题上交流和获取信息的渠道太少，积极性太小。
5)熟悉相关部门的工作流程和一些相关的基础知识。比如要了解预结算，项目开发流程等等。
6)掌握一定的项目管理工具或软件。如果会做进度计划，精通CAD，优化现有信息资源。
7)施工前充分熟悉图纸。包括建筑物、结构、水电气、通风、人防、消室等全套图纸。本条是要求甲方代表在施工前减少图纸中的错误和对后续施工的影响，并对图纸进行局部优化。我觉得现在的图纸会审结果太粗糙了。不可能每个人都成为各个领域的专家，但是适当的熟悉是必要的。
8)与相关部门的文员有一定的接触，至少知道最基本的程序。这是一件很累的事情，但是节省时间和费用是一定的。如报建流程、建后道路开通、园林绿化以及相关的市政管线、国防光缆等。当然，可能会有专门的部门来做这件事，但是了解一下总是好的。
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