对酒店的建议怎么写(对酒店合理化的建议？)
对酒店的意见和建议？对酒店的意见和建议可以是:一、酒店的卫生环境，尤其是卫生死角，一定要打扫干净，尤其是卫生间。
第二，酒店的床垫和床上用品必须保持干燥，永远不要感到潮湿。
第三，酒店服务人员一定要保持微笑，体贴入微。
10条对酒店改善建议？1 .酒店建立质量管理体系，确定质量管理的前景和目标。
2.酒店有效运行质量管理体系，实施具体的工作方法。
3.这家酒店有一个质量管理的口号，为员工所熟知。
4.酒店总经理重视运营质量的管理，参与质量管理标准和策略的制定和实施。
5.酒店及时总结运营质量管理的措施和经验，与同行分享。
6.酒店有客人满意度和员工满意度评价体系，运行正常。
7.酒店各部门都有运营质量的检查、评估和考核，运行良好。
8.TQM(全面质量管理)、零缺陷等质量管理活动在酒店内部开展。
9.酒店有相关的培训来提高员工素质。;质量管理意识和记录是否完整。
10.酒店的每个部门都有完整的管理制度、操作规范和操作规程。
对酒店合理化的建议？
1 .改善员工福利，包括宿舍和员工餐，丰富员工 业余生活，这可以提高员工和。;对工作的热情。2.节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消费行业，每天几万的能源费用，加上客房内的清洁用品和一次性用品的消耗，这是一笔非常大的成本。如果我们采取措施节能降耗，我们每个月都会节省很多钱。
3.添加和个性化服务。酒店是一个竞争非常激烈的行业。客人入住酒店是随意的，所以酒店对客人的第一印象很重要。增加酒店和。;特色和个性化的服务可以吸引客人，吸引回头客和更多的游客。
4.物流支持，物流工作对酒店来说非常重要。酒店每天需要消耗很多物品，比如饮料、食品原料、一次性用品、调料等。如果物流工作没有做好，这些物品将会断货，影响酒店 s操作。所以要保证酒店的物流，首先要保证酒店日常耗材的供应不能中断。此外，员工和。;吃饭住宿也要有保障。如果员工可以 连吃住都不能保证，怎么能保证他们好好工作呢？
对酒店管理发展有什么建议？
对酒店管理的发展有以下建议:第一，全体员工树立服务意识。
这是最重要的一点，因为酒店是服务行业，提供服务是为了获取利润和价值。必须明确客人应得到的相应服务 "物有所值当他们付钱的时候；客人是酒店的衣食父母，是酒店的源泉 ■生存。酒店必须建立在尊重客人，站在客人的立场上。站在我们的立场上，我们应该想客人所想，急客人所急，为客人提供一流的服务。
这里的服务要求的是主动服务，也就是客人来到酒店，员工要以服务客人为主，而不是等客户提出服务要求后再提供服务，这是很不一样的。我发现贺州的很多酒店都可以 做不到这一点，他们提供的都是被动服务，是员工服务意识不足的具体表现。如果我们酒店能做到这一点，会给客人留下好印象，给人一种 "在家 "。
二要提高服务质量。
提高服务质量最重要的是把服务细节做到位。细节决定成败！服务质量取决于工作的细致程度。服务细节到位，才能让客人感受到服务的存在，因为酒店提供的服务一般都是一样的，只有细微之处才能体现出管理的水平。只有做普通人做不到的小事。;我们能否将我们的酒店与其他酒店区分开来，给客人一种与众不同的感觉。
因此，有必要建立服务的标准程序。在制定服务规程时，确定服务环节的流程，如预订-GT入住-GT退房-GT客房清洁-GT入住，确定各环节的统一动作、语言、时间、设备，以及解决突发事件和临时要求的方法。这些都应该以规章制度的形式表现出来。用服务规范统一各项服务工作，做到服务质量标准化、服务岗位标准化、服务工作程序化、系列化。要求员工做好。
第三，酒店管理创新决定输赢。
同类酒店的区别在细节，酒店的功能都是一样的，同类酒店没有太大区别。主要区别在于细节。这就需要对客户群体进行详细的分类，并提供相应的个性化服务，这样才能体现特色和创新。酒店的成功靠的是细节的积累，是日常工作流程、服务规定、服务标准的体现，尤其是个案的解决。我们要注意每一个细节，否则会因小失大，酿成大错。
第四，拓展客户资源。
争取和贺州几家大旅行社合作，争取团队客户。团队客户是长期利益的保证，是提高入住率的保证。在这方面，要对团队客户提供优惠，财务上要方便。
在客户资源的开发上，要给予VIP客户一些相应的优惠政策和个性化服务，让VIP在这里享受专属的尊贵。让这些人觉得自己不是一个大众群体。对于一些长期、重要的VIP客户，价格优惠不足，需要人性化的服务(当然是法律服务)，让重要客户有不一样的感受，对保证淡季入住率非常重要。
酒店是各种业务和部门的组合。为了满足不同种类客人的各种需求，酒店形成了复杂的业务和繁杂的事务；为了保证一流的服务，必须建立酒店管理。理性的意识。通过酒店管理流程，执行各项管理职能，达到预期的经营目标。
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