怎样管理服装技术(服装厂管理入门经验？)

服装厂管理入门经验？

服装厂管理层首先了解服装成本核算，分配要以面粉辅料的价格、用量、加工费、利润为依据。生产计划，从接单、生产到销售。

了解服装制作的工艺流程，从裁剪、缝纫、包装到一整套生产流程、质量控制、。另外，物料的管理和设备的配置也要知道。作为一个合格的管理者，这些你都应该懂。

服装厂管理入门经验？

必须首先整顿工厂。工厂的面积要合适，环境要好。要买好机器设备，办好营业执照、生产许可证、健康证，提前准备好各种面料。

制衣厂管理技巧？

第一，要有公平的心态，会管理，敢管理，让人相信自己的品质。工作的出发点是就事论事，而不是就人论事，不把个人好恶带到工作中，在技巧上发挥辅导员的作用，合理公正地安排流程，生活上避免硬班成员，善于赞助，关注每个团队成员的思想情绪，善于沟通，共同解决问题。确保团队成员的稳定是团队的基础。;的发展。以公正的心态管理，以理服人。既严格执行工厂规定的制度，又以人性对待班里成员。这是 "无情的制度与深情的管理。其领导的团队团结高效。

第二，在生产现场推行5S管理。什么是5S？整理，整理，清算，整洁。让组员养成保持环境整洁的习惯和素养，有序摆放机具和裁片，管理好剪刀、针等危险品。想象一下:把零食带进生产车间。地板卫生太差了。切件，用混合的颜色铺开。小声发短信。你还指望车间质量有保障。产量会提高。赶货有效吗？一个好的团队领导会一直监督和推动生产现场的5S。唐 在团队成员养成习惯之前，不要放弃。一方面，这是一个形象工程，大大赞助了工厂接订单。另一方面是减少裁片不串码污染的有效手段:干净整洁明亮的工作环境，让你感觉很舒服。对形成较高的生产积极性和和谐的氛围是否起到增强作用？

第三，数的概念。数字不是空洞的口号。它们是衡量事物结果和说服人的科学依据。a .用于增加产量

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