降低配送成本的途径有哪些(降低物流成本十条措施？)

配送怎样降低，采购与供应的成本？

1、通过供应链管理，改善客户物流服务来削减成本。

2.通过高效配送降低物流成本。提高装车率，合理安排配车计划，从而降低配送成本。

3.利用物流外包降低物流成本和投资成本。缩短货物的运输时间，减少商品周转过程中的费用和损失。

4、借助现代信息管理系统控制和降低物流成本。通过信息和数据的汇总，预测和分析，控制物流成本的可能性。

降低配送成本有两种，一种是技术数据升级，利用大数据技术可以降低国外订单商家的配送成本。一种是集体配送，对外单商户配送按照特定时间或条件实行统一集中配送。

供应链中怎么配送更省钱？

企业可以通过物流配送外包，即第三方物流来降低配送成本。第三方物流是除供需双方以外的企业提供的一种配送服务模式，通过提供一整套物流配送为供应链服务。

第三方物流虽然发展时间不长，但已经达到了一定的成熟程度，能够给企业带来很多好处:可以使企业集中主营业务；节约资金，减少资金积压；减少库存。

由此可见，外包的好处不仅仅局限于降低配送成本，企业还可以在服务和效率上获得很多其他的提升。

物流成本如何下降？

通过对企业物流总成本的分析，在企业的具体运作中，建议采取以下几种降低物流成本的基本途径:

1)通过高效配送降低物流成本。企业实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配车计划，选择最佳运输，从而降低配送成本。

降低物流成本十条措施？

1.加强运输成本的核算和考核。

要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业实际情况，找到改善运输管理、降低运输成本的最佳途径。完善物流管理体系，建立专职物流运输管理部门，实现物流管理专业化。

2.增强全体员工的物流成本意识。

运输成本在整个物流成本和销售中所占的比重很大，这就凸显了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是任何一个部门、任何一个员工、任何一个岗位能够完成的。而是需要由物流管理部门牵头，物流运输乃至整个物流职能环节，以及所有参与的部门和人员的配合，科学规划协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平。

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的应用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理理念。，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断挖掘降低运输成本的潜力，不断降低物流运输成本水平。

4.消除运输中的不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节。在组织运输时，要对运输活动和涉及的其他环节进行科学规划和统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少单个环节占用的成本。

5.合理选择运输，提高运输效率。

合理选择运输。当前，在多种运输并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点和物流时效的要求，对运输的特点进行综合评价，从而合理选择运输，尽可能选择便宜的运输。

6.科学设计运输网络，优化运输。

在运费、运输距离、生产能力和消耗量已经确定的情况下，可以充分利用运筹学和管理数学中的线性和非线性规划技术和网络技术，解决运输组织问题，制定科学合理的运输计划和方案。通过 amp合理设计；"送奶路线及路线和定制运输。

7.利用现代物流信息系统控制和降低物流运输成本。

现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息收集、处理和传播的速度和准确性，实现信息共享，有效减少冗余信息传递。TMS与其他管理信息系统的有效连接可以使运输作业或业务处理准确、快速。

降低物流成本十条措施？

1 .运输成本、存货持有成本、仓储成本、批次成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本及其他管理费用。

2运用战略成本管理方法控制物流成本

一般可以用生产率标准、标准成本、预算等方法来测试物流绩效。战略成本管理是一种全面可行的管理技术，它使企业在产品规划和设计阶段就关注待制造产品的成本。战略成本管理最关键的因素是目标成本。

作业成本法是一种战略成本管理方法，它根据每项活动消耗的资源量将成本分配给各项活动，然后根据每项产品发生的活动量将成本分配给产品。运用作业成本法可以改进和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，在整个作业生命周期进行战略成本管理。通过作业成本管理，对企业的战略成本进行管理，为物流流程再造和绩效评价提供成本信息，为企业进一步提高成本控制和战略规划决策提供更有利的依据和标准

3通过高效配送降低物流成本

企业可以实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配车计划，选择最佳运输，从而降低配送成本。

4减少企业对物流外包的利用物流成本

将物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短货物的在途时间，减少商品周转过程中的费用和损失。有条件的企业可以利用第三方物流公司直接网上供货，实现零库存，降低成本。

5借助现代信息管理系统控制和降低物流成本

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，往往很难也不可能实现各个环节的最优控制。一方面，企业采用信息系统可以使各种物流操作或业务处理准确、迅速；另一方面，通过汇总信息系统的数据并进行预测和分析，可以控制物流成本的可能性。

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