我国企业奖金是什么因素(国企凭什么发那么多奖金？)
国有企业发放奖金的依据？的国有企业有很多发放奖金的基础。自上而下，首先要看当年国企的利润来确定整个企业的奖金规模。
其次，如果是销售部门，当然要看指标完成情况。如果是行政或服务部门，年初会设置很多发放奖金的前提条件，比如出勤率、差错率、服务满意度等。
企业奖金发放依据？
我们单位发年终奖主要有三个原因:
第一点是今年在岗位上的表现；
第二点是该岗位在单位薪酬体系中的岗位等级；
第三点是有没有特别严重的错误给公司造成了很大的损失。一般来说，只要职位相同，级别相同，年终奖的数额基本相同。
企业奖金发放依据？
国务院规定，在企业内部实行多种形式的经济责任制，把职工的物质利益和提高企业的经济效益结合起来，主要有四个原因。
第一，奖金要和企业的经济效益挂钩。在全面完成国家计划和增加税收优惠的前提下，企业不得 "cap "奖金。完成国家计划，税利比上年增长的，奖金可适当增加；未完成国家计划，税利比上年减少的，应适当减少或停发奖金。
二是从宏观角度控制消费资金的过快增长。取消 "封顶 "的奖金，奖金将不设上限。
第三，企业对奖金的使用有自。国家今后对企业主要是控制工资总额(包括奖金)。企业内部使用的奖金形式由企业根据具体情况决定。坚决打破奖金分配中的平均主义，鼓励先进。
四是加强奖金管理。企业主管部门应会同财政部门确定企业的资金使用比例 按照大部分用于生产，小部分用于职工集体福利和奖金的原则，保留税后利润。
单位年终奖金由什么决定？
年终奖是老板对员工过去一年工作表现的奖励。年终奖是对员工的物质奖励。如果员工表现优秀，工作成绩突出，为企业发展做出了贡献，就应该给予奖励。首先，他们应该承认自己的努力。第二，激励员工继续努力。
奖励体系构成要素包含？奖金是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。我国企业实行的奖金制度是在20世纪50年代初建立和发展起来的。1958年和1966年下半年两次取消。现行的奖金制度是在1978年后恢复和建立的。
构成
奖金制度的主要内容是:
1)奖励指标
2)奖励条件
3)奖励范围
4)奖励周期
5)奖励资金的提取和分配。
特性
1)奖金具有很强的针对性和灵活性；
激励性薪酬具有很大的灵活性，可以根据工作需要灵活确定其标准和范围。和激励期等。，有针对性地激励某项工作；还能约束一些问题，有效调节企业生产过程中对劳动力数量和质量的需求。
2)及时弥补时间和计件工资的不足；
任何工资形式和工资制度都有功能特征和功能缺陷。例如，计时工资从个人技术能力和实际劳动时间决定劳动报酬，难以准确反映频繁变化的过剩劳动；计件工资主要从产品的数量上反映劳动的成果，很难反映在优质产品、原材料节约、安全生产等方面的过度劳动。这些都可以通过奖金来弥补。
3)奖金具有激励作用；
在这种工资制度和形式中，奖金的激励作用最强，这种激励作用来自于根据个人劳动贡献形成的收入差异。利用这些差异，员工 收入和劳动贡献挂钩，起到奖励先进，鞭策落后的作用。
4)收益明显不同；
5)奖金分配产生的收入不稳定。
奖励体系构成要素包含？
奖励指标、奖励周期、奖励条件、奖励范围、奖励资金提取和分配。版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
