如何做好项目管理论文(怎样做好项目管理工作？)

怎样做好项目管理工作？

做好项目管理应从以下几个方面考虑:

学会管理人。

有经验的项目经理或相关管理人员认为，项目管理的核心是管理参与项目的项目利益相关者。项目利益相关者包括:项目实施者、承担单位领导、外部员工、甲方对接人员、甲方领导单位等。在项目实施之前、期间和之后，将有不同的项目人员参与。只要处理好各个环节中利益相关者之间的关系，项目管理就会容易得多。所以，要做好项目管理，首先要学会管理人。

学会沟通

作为项目经理，你最重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源，等等。记得自己做。首先，唐 不要谈论你糟糕工作的后果。就算你能做好，这个阶段也已经失败了，因为能通过沟通解决的还得自己去做。如果你要求自己什么都亲力亲为，而不是学会通过沟通解决问题，那么可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

学会变通

有些人会说，不是 灵活性和沟通不一样吗？有什么区别？其实仔细想想，两者还是有一些区别的。项目管理沟通的主要对象是人，柔性对象不仅是人，还包括交付产品、问题处理等对象。

在与人相处时学会变通，是为了让项目实施过程更顺利，让复杂的问题变得简单。对于其他事情，更直接的目的是让项目成功。比如项目交付的时候，可能和原来的设计或者规划不一样，你需要学会变通，保证交付成功。

学会放弃

作为项目经理，你肯定掌握了更多的资源。当别人寻求帮助时，你要乐于帮助别人，这可能与项目有关，也可能与个人有关。

另一方面，就是要学会为大家的福利而战。只有获得足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以，项目经理要学会舍得。

项目 项目经理 管理 问题 利益

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。