墙布店长该怎么管理好自己的店铺 装修店长管理门店十大技巧？

装修店长管理门店十大技巧？

1.控制流失率

任何商店都会面临销售人员的问题。;的营业额。员工的本质。;工作和对年龄的一些限制是销售人员的现实。;但是销售人员的高离职率会对销售产生很大的影响。所以要做好门店管理，一定要学会控制周转率。

2、因为人创造岗位

门店的管理层调整是必然的。这时候工作人员也会适当变动。在调整时，我们应该稳定销售人员。;根据销售人员的特点做出适当的安排，避免销售人员 s的担忧。

3. "刺猬法则 "

店长要做好管理工作，不仅要与员工保持亲密关系；同时要保持适当的心理距离，避免在工作中失去原则。

4.懂得关注情绪，善于沟通。

不要过分强调雇佣关系和管理关系，而要追求公平、公正、诚实、正直和信任，要求老板和店长心胸宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，给员工更多的权利和责任。

5.充分发挥店长的作用

在一个专柜，店长的作用是不可忽视的。他是厂家和门店的纽带，是一个专柜的核心。作为店长，要明确团队中每个员工的职责划分，清楚知道每个人应该做什么，而不是一味的为所欲为。

6、分区管理，充分授权

大到商场，小到柜台，如果管理者不知道如何授权，势必增加工作难度。所以在互相配合的同时，也要做好自己的工作，互相配合。

7.发挥晨会的作用

每天早晚总结前一天的问题，安排新一天的工作，是晨会的一个基本内容，但晨会也起到了培训的作用，除了由管理者来做，还能充分调动销售人员的参与。

8.善于发现员工的潜力。

每个员工都有隐藏的能量。当成长遇到瓶颈的时候，给他一些更有挑战性的工作，你会看到他的成长。

9、封闭定律

店里的每个人都是一个整体，但每个人都是独立的个体。店长的职责就是促进不同理念的交流，互补，让每个员工都主动去实现整体的进步。

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