做为业主如何做好项目管理 业主怎么管理项目？

业主怎么管理项目？

业主在风险管理上必须依靠咨询、设计和工程师，但业主必须有强烈的风险意识。业主如何管理项目？

1.安全管理。安全是保证所有建设项目顺利进行的前提。在今天 在建设项目中，没有安全就没有任何东西，所以安全管理直接决定了一个建设项目的成败。

2.投资控制。经济收入是所有者的收入来源。;因此，控制投资是业主在项目过程中最重要的任务。

3.进度控制。进度控制不仅仅是时间控制，任何项目都有其计划和要求的工期。只要满足合同规定的工期，就能顺利完成施工任务，满足业主下一步营销的需求。

4.质量控制。质量是建筑企业生存的根本条件，是建筑企业适应市场和行业要求的最基本的素质。因此，业主 在建设项目的施工过程中，质量控制是业主最关心的问题。

5.合同和信息管理。由于建设项目的复杂性，每个项目都有复杂的合同关系，因此需要对建设项目过程中产生的合同及相关信息进行合理的管理。

6.组织和协调任务。建设项目通常需要多个相关部门和工种的配合，这就要求业主在这个过程中扮演组织者和协调者的角色。只有这样，项目各单位、各部门才能沟通顺畅，避免沟通盲区带来的问题。

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