亚马逊电商怎么进行财务管理(亚马逊跨境电商财务做账流程？)
亚马逊跨境电商财务做账流程？
做一个现金账本。
收银员需要在现金簿上登记，这是财务常识。但在跨界行业，由于卡太多，可能支付的人不一样，很容易漏掉。要做到财务准确，首先要做的就是把握好现金账本的完整性！
一些卖家 收银员是老板或者老板娘，没问题。问题是有时老板或老板娘付款后不通知财务或登记，钱 "悄然消失在财务报表中。
一些企业没有登记信用卡账单，造成大量费用损失。
跨境电商通常有很多支付渠道，如公户、boss s卡，亲戚 卡，p卡，连连和PayPal。所有这些账户的收支都需要一一登记，就像你自己的银行账户一样。在你没有 t注册，你不 我不知道你要付多少钱。Payoneer、PayPal等第三方支付工具一般会记下每笔付款的类型，这样你就可以每月引导一次流水。
写一份好的商业报告
给老板一份真实的商业报告是非常重要的。这不是传统的三大会计报表，而是老板看得懂、看得清的管理报表。每个企业的管理报告都要量体裁衣，形成体系。
比如每个月有一份全公司范围的报表，列出每个平台或每个运营组每月的营收、成本、平台费用、运费、管理费用等。此外，它还分为亚马逊商业报告和易贝商业报告，按站点、账户甚至订单列出了每个平台的销售收入、退款、平台费用、采购成本和首次运费。
管理报表的频率、粒度和维度需要在财务和卖方沟通后制定老板，运营等部门。金融不应该闭门造车。
库存会计
有些跨境电商财务只重视利润表的核算，不重视存货的核算。
事实上，在没有固定资产的跨境电商行业，存货占资产的比重很大，可以达到50%-80%。不掌握库存，就相当于失去了财务控制的重要一环。
每月的入库、在途和出库数据，应要求财务部门及时提供数据，或从ERP中获取。当然，我们这个行业很难做到存货核算非常准确，但最起码，正确结转成本，及时在途中转，定期核对实物库存或平台库存数据是最基本的。
做资本预算
所谓资本预算，就是预测企业未来的现金流入和流出。老板可以清楚的看到企业的资金是否紧张，有些项目是否足够开展。
现实情况是，一些卖家通常有钱就付款，没钱就被套牢。;我没有钱。他们没有。;我不知道几个月后他们是否会有足够的钱。有些卖家喜欢拓展新项目、新平台和新产品，但事实上他们并不这样做。;他们不知道自己公司的现金流。如果他们不小心，他们可能会踩坑。
因此，在财政年度开始时编制年度资本预算，并按季度或按月更新，将对这类企业非常有帮助。
参与库存管理
我我们看到有些卖家认为库存管理就是采购、仓储、运营，财务就是记账。其实没有。
前段时间和一个销售很多的财务总监交流。他说他目前的存货会计是 "专注于仓储和仓储管理，忽视财务会计。财务会计再难，最多也就是个安 "事后思考 "。还不如控制前端业务流程。
例如，他们要求采购和仓库及时将收到的库存放入仓库，物流应及时在系统中输入海运和空运的接收状态，已将FBA仓库放回货架的客户应在销售后及时退回仓库。有的是ERP设置问题，有的是人工操作问题。无论是什么问题，都需要有人来负责整个系统的运行，掌握了各部门数据的财务部担当重任。
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