凡客诚品怎么上不去(凡客诚品为什么不火了？)

2007年，凡客诚品以男装直销起家。;曾经创造了互联网品牌的增长神话。2011年初，万科自信地宣称要实现100亿的销售额。喊出这个目标后，柯凡彻底 "失控 "卖烟灰缸、拖把和电饭锅，很快就迎来了 "大跃进 "，伴随着裁员、资金链断裂等负面新闻。万科 的业绩大幅下滑，万科 美国员工从高峰期的13000多人变成了500-600人。

柯凡一直在苦苦思索业绩暴跌的原因。直到2013年8月，CEO陈年买下了全部40码的柯凡帆布鞋，并成对试穿。 "粘脚，压脚，踢脚，臭脚，鞋底薄，鞋底滑，鞋底硬...如果那个地方的鞋子会说话，一定会说:你老了就是个大。 "他本人在长微博中写道。在接下来的一年多时间里，陈年进入了a "静默期和很少发出声音。2014年8月28日，柯凡和;标准普尔一件白衬衫 "会议召开了。年老结束了 "静默期和带着 "一件白衬衫 "。It 它仍然是一件衬衫。七年后，万科重新上路。

柯凡利用新闻发布会的规格推荐了一款单品和一件免烫衬衫。老记者会后，我对一些媒体记者进行了深刻反思。 "这么多产品怎么做？ "怎么才能做到彻底？ " "用户不 我不需要垃圾...如果他们不 不把产品做好，就会被雷劈。 "旧名。这不是他第一次反省，但却是最彻底的一次。陈年说，衬衫售价129元，光成本就占了100多元。希望用高性价比的产品给用户一个交代 "保存用户 红心。 "从拓展品类到只推一款新品，凡客变了，变得小气了。

曾经被视为互联网成功标杆的柯凡，近年来遭受了极其严重的挫折。凡客C

凡客诚品为什么不火了？

而其他网购平台也在稳步布局自己的产品线，品类少但无质量，为市场和用户留下了良好的口碑，比如后起之秀唯品会等。他们的生产实际上是在万科的高压下完成的，他们之所以能逆袭，很大程度上取决于一种务实的发展态度，而这一切显然是缺失了很多的。

凡客诚品的衰落有以下几个原因:

1.过去几年，凡客诚品快速爆发，快速扩张。在年销售额达到20亿的时候，陈年高喊要快速达到年销售额100亿，准备上市。理想很丰满，现实很骨感和远大理想导致业务快速扩张，各品类剧增，库存大量积压。从卖货运，到鞋子、拖把，其品类已经扩展到生活的方方面面。这种积压的库存，占据了一段时间的高峰，并没有很高的买衣服买鞋子的频率。这些存货一时无法变现后，资金链就断了。资金周转不灵后，企业经营直接面临困难，拖欠供应商货款等诸多问题接踵而至。突然，企业陷入了困境。如果不能尽快解决现金流问题，不能快速消化库存，企业将面临破产。所以只能大幅度削减人员和费用，大幅度降价促销，企业利润会迅速减少，库存也不能很快变现，部分直接成为废品。这样企业的运营就进入了恶性循环，举步维艰。

2.当凡客诚品陷入困境时，唯品会、天猫、JD.COM等其他电商平台迅速崛起，成为凡客诚品最直接的竞争对手。竞争对手越来越强，凡客诚品逐渐衰落。看到下降也在情理之中。

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