如何做好挑战埃及项目管理沙盘(沙盘模拟心得体会？)

沙盘实训步骤和内容？

1.组织筹备工作

组织准备是ERP沙盘模拟的第一步。主要内容包括分组和功能定位。我所在的A组有八个成员，主要角色分别是C

沙盘模拟心得体会？

通过三天的沙盘练习，我对沙盘有了更全面的认识。我们主要是通过模拟沙盘来强化自己的管理知识和技能。

通过老师 的悉心指导和他自己的操作接触，我真的从中学到了很多我不能 don’不要在课堂上学。我深感市场是一个瞬息万变的地方，比如如何做好市场预测和产销计划，是公司成败的关键。

作为D组的销售总监，真的感触良多。这是我第一次参加沙盘模拟训练。我经常听说 "长辈和朋友参加过沙盘模拟培训的都说:销售总监和财务总监最辛苦！但是在我的个人经历之后，我不。;我不这么认为。不同的岗位需要不同的能力和责任，当然感受也不一样。我认为那些说这两个职位最难做的人是那些不做这两个职位的人。;我不能担任这两个职位，我 我不确定，因为我不知道。;我记不清他们担任什么职务。哈哈的笑声...

说实话，我不是一个好的销售总监，即使我没有破产，我仍然没有。;我没有尽全力，因为我觉得我们的团队可以成为第一！开始的时候，我没有。;don’不要做一个周密的计划，认为这个计划不可能成功。;我跟不上变化，但更多的是依靠我们的即兴创作。我真的知道错了。没有销售计划，没有明确的方向，很容易走偏。第五年销量出现危机，恰恰是我的问题！这个问题是我主张开发p4产品和国际市场，但我没有 最后我没有好好利用它，这导致了大量金钱、时间和精力的浪费，但我没有。;得不到多少好处！幸运的是，我们团队所有成员和ceo 的战略和决策及时纠正了我的错误，使我们集团 s格局再次向有利可图的方向转变！

我没有。;在第五年之前，我没有自己的一套市场预测和广告策略。可惜，此时沙盘模拟训练即将结束。很多事情真的是这样的！()没有长远烦恼的人，会有近忧。为了避免这种令人遗憾的事情再次发生，他们必须进一步思考。我很想再有一次挑战自己的机会，但是我想挑战比我们队强的F、H、I组。在企业发展过程中。;的成长和生存，有一个强大的对手是很幸福的。马云说:永远把你的对手想得无比强大，哪怕他看起来很弱小，也是一样，千万不要掉以轻心！对于想创业的我来说，真的很想继续参加沙盘模拟比赛！

沙盘 销售 总监 模拟 计划

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