职工有权利知道奖金如何分配 奖金分配最佳方法？
知道奖金总额怎么分配至各部门？首先，明确了奖金总额是根据什么计算的，也就是奖金计算的基础。二是明确每个部门的人数和应享受奖金的人数。三是根据奖金计算的基础来分配各部门的奖金。
奖金属于按什么？
奖金分配是指企业按照规定的比例提取奖金后，在职工中的具体分配。奖金的分配一般包括两个层面:企业获得的奖金总额如何在各部门(如部门、团队)之间分配，以及各部门的奖金。
如何在员工个人之间分配。奖金分配的原则是:根据各部门和员工个人提供劳动的数量和质量，职工的优劣 态度等。，确定奖金等级和每个等级的金额，或者根据预先指定的方法直接计算奖金金额。
奖金属于按什么？
在国企属于按劳分配。在外企和私企，属于按生产要素中的劳动要素分配~
工资和奖金分别是按什么？
劳动法及其配套法规只规定了按劳分配、同工同酬、工资随经济效益和物价水平增长、最低工资保护的限度等。企业内部如何分配基本工资和奖金，是用人单位的自。用人单位隐瞒员工奖金的计算？这笔奖金属于工人 工资，工人有知情权。
根据劳动部《《关于贯彻执行劳动法若干问题的意见》 》(劳部发〔1995〕309号)第五十三条的规定，本规定所称的“劳动报酬”薪水和薪水劳动法中是指用人单位根据国家有关规定或者劳动合同约定，以货币形式直接支付给职工的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间支付的工资以及特殊情况下支付的工资。
单位的奖金分配方案谁来定？
单位的奖金不属于劳动报酬的范畴，所以不属于劳动部门的协调裁决。通常公司会制定奖金发放规定，并按规定执行。
但有些企业是人事部门制定奖金分配办法，方案报总经理批准。各部门根据奖金发放办法编制奖金发放清单，人事部汇总统计上报公司 的法定代表人签发。
一个好的
奖金分配最佳方法？
奖金分配方案需要做到以下几点:1 .贯彻多劳多得、少劳少得、不劳无获的原则，合理分配奖金。2.在内部奖金分配之前，扣除的奖金将留作部门基金。3.奖金将与个人绩效考核结果挂钩，根据个人出勤、岗位等级、工作业绩、创新成果依次发放。接收
奖金分配最佳方法？如果奖金分配要合理，可以从两个维度来分析。一个是奖金分配。
额，一个是奖金分配。
首先，让我们 让我们谈谈奖金分配的数额。奖金，顾名思义，就是在给定前提下，奖励给员工的金额。我们事先约定好了，那我们就按照约定的金额来分配。如果没有约定金额，我们分红的总比例一般是利润总额的10 %-20 %。这个比例，经过计算，符合年终结算时企业利润总额的使用分配比例。
当然，有许多种类的 "奖金 "，包括部门、时间段和事件。我在这里
我们说的是公司可支配的奖金分配金额 可支配利润。
b、奖金的分配一般是奖励给优秀员工或在某个时间、某个节点做出突出贡献的员工，但今天我们说的是做出突出业绩的员工。一般来说，我们把员工分为三个等级:优秀、良好、合格。优秀员工可分享总奖金的20%，优秀员工可分享总奖金的30%，合格员工可分享总奖金的50%。
但是这里有一个原则，就是优秀的要好好考，好的要合格的考。你什么意思？即优秀的员工才会优秀，优秀的员工才会合格。假设有两个优秀员工，三个好员工，五个合格员工，优秀员工在分配奖金时会得到好的那一个，同样优秀的也会得到合格的那一个。在计算方法上，当然好的不是分成三份，而是分成五份，合格的不是分成五份，而是八份。这种分配，变得优秀，从而一步步进步，让员工自然而然地提升 "PK "。
c，另一种是一些既定的奖金分配。比如公司前三名员工会拿到奖金。这时，在奖金分配上可以采取一些策略，如发放 "养老金，孝心和成长奖金 "。至于这些方法，我已经在课堂上讲过了。奖金的分配直接影响员工的心理情绪，一个企业应该有多维度的奖金分配模式。而且名字的概念应该有所突破，比如公司的优秀员工会得到 "爱心基金 "，公司前三名员工将获得 "住房补贴 "诸如此类。
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