项目管理.范围能不能变更(项目范围管理的四个过程模块？)

范围变更控制的依据都有什么？

范围变更控制的基础:

(1)影响引起范围变更的因素，以确保这些变更得到一致认可；

(2)确定范围变化是否已经发生；(3)管理范围变更时的实际变更。变更控制必须与其他控制管理流程(进度控制、成本控制、质量控制和其他控制)相结合。

范围变更控制的依据都有什么？

项目范围的变更是不可避免的，通常需要确定变更是否在既定的项目范围内。如果是在项目范围内，那么就要评估变更的影响以及如何处理。所有受影响方应清楚自己的影响；如果变更在项目范围之外，那么业务人员需要与用户协商，看是否增加成本或放弃变更。因此，项目范围变更和控制并不是孤立的。

什么是成功进行项目范围变更管理的基础？

1.变更控制的目的不是控制变更的发生，而是管理变更，确保变更有序进行。

2.为了实施变更控制，必须建立有效的范围变更流程，这对于管理项目非常重要。

3.变更控制过程主要包括四个关键控制点:授权、审核、评估和确认。在变更过程中进行跟踪和验证，以确保变更正确实施。

为了改变和控制项目的范围，

论证如何对项目进行范围变更与控制？

范围发生变更时如何处理？

一个项目的范围可能规划得很好，但是在这个快速变化的信息时代，想不改变几乎是不可能的。因此，管理变更是项目经理的必备素质之一。变革不可怕，可怕的是缺乏规范的变革管理流程。

范围变化的原因很多，比如用户 增加产品功能的要求，导致设计方案修改和工作内容增加的环保问题等。在管理过程中，项目经理可以使用范围变更控制系统来确保变更在受控的情况下发生；通过使用监控性能报告了解当前进度，分析和预测可能的范围变更；使用补充计划修改现有计划。

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