客栈民宿投资回收期如何计算(民宿投资预算明细？)
回收期法则？回收期(静态回收期，非折现回收期)含义:回收期是指投资引起的现金流入与投资额相等所需要的时间。
计算方法
当原始投资花完一次，年净现金流入相等时，投资回收期=原始投资/年净现金流量。
如果现金净流入量逐年变化，或者原始投资分几年投入，设M为收回原始投资的前一年，投资回收期= M年未收回金额/M年现金流量净额。
回收期限是什么？
的回收期是指投资引起的现金流入与投资额相等所需要的时间，代表收回投资所需的年限，如:投资30万元今年实现利润15万元。
第二年盈利15万。
投资回收期为两年。
如果投资100万元，预计年利润55万元。
投资回收期=100/55=1.8年。
项目回收期和净现值计算公式？
一、回收期的计算:(1)如果投资项目的年净现金流量相等，回收期=原始投资额/年净现金流量；(2)如果投资项目的年净现金流量不相等，设回收期大于等于n且小于n 1...第四年回收期=(500-400)/200=0.5回收期=在题目中，折现率缺失，无法计算。假设折现率为10%,那么:查现值系数表，各年现值系数为:第一年0.909，第二年0.826，第三年。...
项目回收期和净现值计算公式？
投资回收期=原始投资/年平均净现金流量。净现值NPV = σ (ci-co) (1i) (-t)(可以查一下)。
库存周转次数=销货成本/平均库存余额
流动资产周转率(次)=主营业务收入/平均流动资产总额X100%
酒店回收周期怎么算？
回收期是从开始投资到全部投资回收的时间。
酒店回收周期是什么意思？回收周期一般指投资一个项目收回资金的时间。酒店回收周期一般是指投资一家酒店收回资金所需的时间。例如，假设一家酒店 的前期改造费用为120万元，如果不考虑资金的时间价值，每年可获利24万元，那么酒店 的回收周期是5年。
酒店回收周期是什么意思？酒店的复苏周期是资本退出的周期，也是资本循环的周期。
民宿投资预算明细？
B农资集团的预算明细；ampb投资分为两部分，外部部分是指建筑格局的改变，或者内部部分是指建筑的装饰部分。
1.外部预算
想开民宿，首先要有合适的物业。如果老房子直接改造，建筑改造程度越大，成本越高。如果重建建筑的造型、立面、面积，每平米大概需要800 —— 1000。值得注意的是，如果建筑本身是木质建筑或者土坯房，就要先对建筑进行加固，再进行改造。在所有的改造过程中，传统古建筑风格的改造需要较高的资金成本。
也有固定不动产需要重建的情况。这种情况下，按照行业的主要成本来看，每平米的成本一般在800——1000左右，和楼房改造的成本差不多。所以能改造的就不要改造了，这样成本会更低。
2.内部预算
B农发行的室内装修；ampb好不好是影响顾客的直接因素。;感官，也是运营商需要特别注意的因素。室内装修可以分为软装和硬装。软装指的是天花板、墙壁、地板的装饰，软装指的是家具和配饰的选择。
一个消费低端的民宿，可以在原有基础上用软装修饰，特别粗糙的地方用特殊的摆件装饰，费用大概在每平米700-900。
如果需要走中高端路线，按照4星级酒店装修标准操作，预计费用1500——2000每平米。
3.设计成本
纵观全国各地的民宿，我们可以发现，大多数民宿风格各异，但特色鲜明，其中许多是根据当地人量身定制的 的情怀或者房地产特色。要想展示出好的效果，需要优秀设计师的加持，民宿的经营者自然需要付出，每平米大概80-250。
民宿投资预算明细？在开一家小民宿，需要准备15万元左右的流动资金。想开民宿，需要有合适的物业，其预算分为四部分。内外装修、设计费、基础费会因地域不同而有所波动。
如果酒店定位为中低端消费，可以在原有建筑的基础上进行改建，增加一些装修以节约成本。每平米700-900元左右。如果酒店定位中高端，要按照星级标准装修，大概是1500-2000元每平米。如果老房子直接装修，装修面积越大，成本越高。
如果改造外立面或者外部面积，每平米在800-1000元左右。如果没有要重建的楼盘，就按照市场建筑价格计算，大概是1300-1800元每平米。根据当地人量身定做的民宿。;的感觉和特点，运营商自然要付费，大概100-500元每平米。
如果没有房产，还要加一个地基费。所有的新房子都需要建在地基上。按面积算，大概是每平米500-600元。
民宿投资预算明细？以杭州西湖为例，大约5年前，杭州周边。一栋居民楼的租金一年大概10万，但近几年飙升到30万，装修费用也涨到了一百万。按照现有标准，10个房间以下的酒店，装修费用约为150万元，年租金约为30万元，酒店前期投资200多万元。投入实际运营后，根据B农资的中端市场；ampb、一个房间的价格大概在300-400元/间/天，B安普平均入住率；ampb西湖周围大约是70%。包括员工工资和日常损失，B农资的投资回报期；ampb大约是3-5年。非热点周边的一些民宿虽然租金相对较低，但在地理位置偏远、淡季分化、营销成本高、入住率低的综合作用下，投资回报会更长。
民宿的特定经营成本分析
租金:前三年每年1万元左右，之后按合同或其他约定分红。
劳动力成本:Bamp有七个房间；ampb房暂定，正常的房间布置可以由运营者自己承担，可以更好的观察前期房间设置和装修的不足和需要。工资暂定3000元/月，两个人，72000元/年。整个酒店的保洁可以招当地闲散居民，工作范围是院子地面清扫，垃圾倾倒等工作。工资成本暂时在2000元/月，总共需要24000元/年。总人工成本为9.6万元/年。
电信宽带:100 Mbps有线宽带1500元/年。
水电费用:约10000元/年(按七间房计算，每年入住时间约为全年的三分之一)。
宣传费用:5000元/年(优惠力度，熟客及关联客户支付的费用)
加上杂项，估计每年费用约为12万元
酒店建成后可能带来的具体营业收入分析。
1.住宿:前七个房间，平均房费500元左右，保守计算，入住率30%的话，住宿项目总收入约38万元。若本项目平均入住率为50%，住宿项目收入约为64万元。
2.农村的体验活动，按照每个周末20人次计算，全年52周每人100元的费用，共计10万元左右。此外，由于B农发行的假日经济因素；ampb、保健和特殊活动可在日常休闲时间策划，按七间房每休闲时间150元的房费收入和10%的消费率计算，总额约为4万元。(这个收入弹性稍微大一点。如果操作得当，收益会大大增加。)
4.暑假期间，可以在户外举办学生的夏令营、徒步、生态体验等训练和体验活动。收入和合作单位分成后，每人1500元，每次20人，寒暑假各一次，总收入约6万元。
5.合计:根据以上估算收入，住宿最低收入30%的话，合计59万元。按50%的高入住率计算，合计约84万元。
注:除上述计划收入外，学生 暑假，手工艺培训体验。项目，绿色农产品销售，农家乐餐饮收入还没算，后续可持续项目很多。
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