如何管控工程成本 工程成本控制四大措施？
工程成本控制四大措施？
工程项目的成本控制是一个全员、全过程、全方位系统控制的过程。
首先，在投标阶段。
造价工程师根据施工图纸，充分考虑场地因素，结合自身对市场的了解，根据招标文件规定的材料供应(甲方指定的品牌、规格、采购地点)，施工过程中各种材料的价格，工程现场与现驻地的距离，拟派出的人员、设备数量，动员调度费用， 财务部门根据项目部管理人员数量和车辆、检测工具的配备情况计算的现场管理费用，以及本工程应缴纳的税费，加上投标费用和竣工后预计的保修服务费，计算出施工企业承担本工程的全部直接支出，即工程预算。
其次是施工阶段的控制。
施工阶段是通过投入资源和条件的成本控制，对施工过程和各个环节中的材料、人工和机械进行控制，直至对完工的工程产品进行质量检验的全过程。降低工程造价，技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段。正确处理技术先进性与经济合理性的对立统一关系，在先进技术条件下争取经济合理性，在经济合理性的基础上争取技术先进性，把控制工程造价的理念渗透到各项施工措施中。
1、编制目标责任成本和目标责任预算。
项目开工前，造价工程师应指导项目部确定项目的目标责任成本，项目部根据目标责任成本编制目标责任预算。在中标的基础上调整预算成本，确定项目的预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，以防止任何突破。造价工程师应根据企业的预算成本编制目标责任预算。
根据本项目的合同承诺、项目所处的环境、人力资源机具的配备和市场发展趋势，分别编制了工程量较大的材料费用、机械费用、人工费用和材料单价控制表，并编制了各分部分项的责任预算。项目部以各分部、分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队、班组的分工进行分解，形成各部门、施工队、班组的责任成本，为以后的成本控制做准备。项目经理与各工长签订以工期、质量、安全、成本考核为主要指标的分项工程合同，各工长将合同指标以施工任务书的形式落实到施工班组，各施工班组按固定的工日逐日向施工班组下达施工任务。
2.控制人工成本、材料成本和机械成本。
在人工费的控制上，造价工程师严格控制实际工作日不超过固定工作日，控制各工种的直接费。为了防止 "减速 "，项目部有必要培训和配备一批具有多种技能的技术工人，以便于各工序人数的调整，既能加快工程进度，又能节约人工成本。在材料控制上，造价工程师要以价格和数量为重点，实行材料台账管理。材料采购应尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大预算价格的下降幅度，争取更大的利润空间。原则上，材料采购的数量不应超过预算，以实现项目的低成本目标。当实际消耗与预算有差异时，应仔细分析。如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和差价。
关于施工机械成本的控制，施工企业应切实加强设备的维护，提高设备的利用率和完好率。确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促进其满负荷运转。对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，准确计量。同时，造价工程师也要按月收集整理原始造价数据，正确计算每月工程造价与盈亏的异常比例，特别注意，及时准确地找出原因，使造价管理向好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责审核汇总各工种的直接费，项目财务部门可采取定额包干的形式核算和控制各种费用。
3，其他方面的控制。
值得注意的是，国际上通常采用的最低价中标原则，在工程项目的施工中，往往只占施工企业利润的一小部分，很大一部分往往在费用索赔、设计变更、工程签证中。因此，造价工程师必须关注这一动态，收集信息，争取更大利益的索赔和签证，如因业主停工造成的损失 s的原因，第二次倾倒的材料由于空间狭窄，并增加了成本的设计变化。
造价工程师还要处理好进度和成本关系的分析和控制。如果生产组织者为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然导致窝工和浪费人工费的现象，这是应该制止的。造价工程师应与项目经理保持密切沟通。对于项目经理提出的管理决策，造价工程师应从成本控制的角度提出是否可行。
最后，在工程结算阶段。
项目的经济效益与项目决算的正确性和完整性密切相关。项目做的再好，也会白费，包括前面所有控制成本的措施，所有的努力都会白费，所以最后的总结尤为重要。
一般来说，中标加上各种设计变更和现场签证费就形成了最终的结算金额。在向业主提出最终结算金额之前，造价工程师必须与财务人员进行仔细、全面的核对。如实际支付与应付收入有差距，应查明原因，保证收支平衡。
项目建设成本
一个项目的建设成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本之和。项目建设无效成本是指在项目实施过程中，对产品的形成或价值的提升没有作用，得不到客户的认可和补偿，属于费用的浪费。成本。因此，如果无效成本控制得好，对总成本的控制也具有重要意义。
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