房产项目管理上有哪些建议(房地产开发项目如何设计管理？)

关于加强房产管理的建议？

二是规范商品开发企业，防止烂尾楼的出现。

三是规范土地拍卖，防止人情和违法违纪。

四是规范公租房管理，真正让低收入群体受益。

房地产开发项目如何设计管理？

设计是房地产企业的核心之一，尤其是在未来的房地产市场，资源的竞争已经从过去的竞争转变为能力的竞争，设计管理能力显得尤为重要。设计很重要，原因很简单。一方面，设计直接决定了公司是否 s的产品符合消费者的要求，这也决定了产品能给公司带来的收入。另一方面，设计决定了公司的成本。;70%以上的美国产品(建 一个成本)，两者相减决定了公司的成败 的产品开发。打造最符合客户需求的产品的关键需要以最经济的成本抓住四个环节:设计任务书、设计过程控制、设计成果审查、设计变更控制。1.设计任务书设计任务书是设计的输入。为了有一个好的设计输出，足够的设计输入是起点。在方案设计阶段，设计任务书的输入应主要包括公司高层领导的规划意见、市场部提供的产品定位、物业公司和客服部提供的客户建议、开发部提供的咨询意见、预算部提出的初步费用建议、项目现场管理部提供的调查报告。在初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入应主要包括前期设计成果、审批过程中获得的反馈、预算部门提供的详细费用需求和项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求。在设计的每个阶段，设计任务书输入的重点是不同的。前者侧重于规划、产品定位和领导意图，后者侧重于审批、反馈和成本要求。因为后续设计评审涉及的部门和提供设计输入建议的部门基本相同，如果在这个环节遗漏了一个部门，后续的设计评审也会缺乏针对性的效果。一般来说，房地产企业都能意识到这个环节的重要性，但总是因为这样或那样的原因，设计投入不充分或者设计投入的质量不高。总结起来主要有以下几点:时间紧。目前很多房地产企业，为了快速做方案，抓住上市的好机会，往往工期比较紧，留给设计的时间很少，导致设计任务书的编制比较仓促，包括后续的设计过程控制和设计成果评估，所有问题都是靠施工时的设计变更和工程签证来解决。也因为时间紧，很大程度上影响了其他部门提供信息的质量。人力资源紧张。房地产企业专业人才的缺乏普遍严重，人才的缺乏让很多人知道了重要性。但是没有办法开展工作，比如收集客户信息，了解客户需求。同时，在精力分散的情况下，工作质量也有所降低。比如设计定额所要求的质量，可能会因为精力不足而大打折扣。方案设计的设计任务书编制中忽视了地质勘探报告的重要性，导致大量土方签证和一系列设计缺陷。扩初设计时忽略了项目现场管理部门提出的配套设备的设计要求，导致后续土建、配套、景观设计的矛盾。积累不足。成本积累不足导致预算部门难以提供有效的设计定额要求，客户积累不足导致市场部和客服部无法提供有效的客户需求建议。2.设计过程的控制设计过程的控制是绘制设计意图的有力手段。大多数企业在设计过程中不太重视过程控制，缺乏必要的跟踪，导致设计结果出现不应有的偏差。做好这个环节，可以从以下几个方面考虑:关键节点控制。设计开始实施前，设计部和公司领导应制定设计项目的关键节点计划；在关键节点，设计部组织检查，必要时组织各部门参加的研讨会。同时，在遇到不确定的问题时，应立即咨询规划部门，尽早发现问题，提前解决。日常跟踪。在设计过程中，设计部门要有专人及时跟踪和掌握设计动态，避免设计偏离重心，造成返工。过程记录。在与设计单位的沟通中，要随时随地做好详细的过程记录，便于项目完成后统计分析，避免类似问题的再次发生，也便于设计单位的考核管理。3.设计成果审查设计成果审查是将设计意图变成图纸的另一个重要手段。设计审查是房地产企业最后一次检查设计单位提供的成果。这次检查的成败很大程度上决定了以后设计变更和工程签证的数量，房地产企业要高度重视。目前，一些房地产企业要么采用口头沟通等非正式沟通，要么不注重形式，导致这一环节的控制功能没有得到很好的发挥。设计成果评审会的实施可以考虑以下几点:评审会的合理组织。房地产企业业务部门的工作时间极其宝贵，应尽可能努力使其更加科学、合理、有效。在时间上，应充分考虑评审参与人员的工作安排，避免因出差或其他原因而缺席；设计方案或施工图要按数量提前(2-3天)分发给参加评审会人员，为消化吸收做好准备，提高评审会效率；选择权威人士作为主持人，提高各参与部门的关注度，同时在有分歧的时候做出决定，避免长期争执影响效率。参与部门充足。一般来说，提供设计输入的部门和领导应参与检查所提供的设计要求或建议是否反映在设计图纸中。现在。必要时，还应邀请相关外部专家参加。参与部门重视。参与部门重视了，评价才有效，而且参与部门往往是业务繁忙的部门，要避免来了就听的心态。审查总结。认真对待评审会议记录可以提高部门的工作效率。;为以后的设计分析和总结提供材料和依据。每次评审会议应记录详细的评审意见并签字确认。4.设计变更控制设计变更可能有好的效果，比如节约成本，使产品在功能上更符合业主的要求，也可能有不好的效果，比如严重超出成本。设计变更的原因有很多，包括以下几点:公司 s领导要求变更:由于领导变动，现有设计风格不符合领导要求，或原领导基于公司 的发展。市场部要求变更:产品功能设计不符合业主要求或给业主带来极大不便等。，营销部门提出更改。施工单位要求的变更:施工单位因材料设备的使用而提出的变更，如原材料设备缺货时使用替代产品，或使用新材料；施工单位发现图纸设计有错误时提出的变更，如图纸有明显的错漏。设计变更的控制主要从设计变更的数量和每次设计变更的处理两个方面进行控制。减少设计变更的数量。为了减少设计变更的次数，最重要的是将风险前移，即在前期的设计管理工作中尽可能地解决设计变更的可能性。总结起来就是做好上面提到的三项基础工作:设计任务书的编写，设计过程的控制，设计结果的评估。根据作者 的经验，做好这三项工作后，设计变更的数量可以得到更好的控制。严格控制设计变更的发生。设计变更的控制主要遵循 "首先讨论，然后衡量最后的决定。简单来说，先从技术上验证可行性，再从成本上验证可行性，最后才是决策是否改变。这样做可能会影响施工效率，所以可以适当给予项目负责人一定的设计变更操作权。另外，设计单位的素质也是一个不可忽视的环节。目前国内设计院的设计水平和质量相差很大。一般来说，大型设计院的设计水平高，设计质量更可靠，但价格略高，配套服务也可以 我跟不上。中小型设计院设计水平低，设计质量相应打折，但价格略低，配套服务质量高。建议房地产企业根据自身资源选择合理的设计单位，不要盲目追求大设计院，也不要盲目追求节约成本。

设计 部门 企业 设计变更 产品

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。