如何借鉴华为的狼性文化(狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？)
狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？说，狼性团队首先要明白什么是狼性？狼性的四大特征:贪婪、残疾、野性、暴力。狼性在团队中的展现主要强调创新精神和顽强拼搏精神。 "贪婪与贪婪意味着团队的每一个员工都在无休止地寻求新的更高的目标； "残疾与健康指处理团队工作中遇到的困难，不惜一切代价克服； "野生 "指在工作和职业发展中，不择手段努力实现目标的精神； "暴力 "意味着在工作的逆境中，要粗暴的对待一个又一个的困难，不能对困难仁慈。简单概括就是所谓的狼性，就是极其敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的誓不罢休的精神，达到目的毫不留情无情的态度，达不到目的毫不留情的问责。
一个团队可以。;没有贪婪、残疾、野蛮和暴力的精神，就没有发展。今日 s时代是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会和经济的发展。那么，没有这种 "贪婪、残疾、野性和暴力，就会受到重创，在残酷的企业竞争中落败。所以团队倡导的狼性文化就是在浪尖上生存，在浪谷中发展。只有这样的狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
今天团队倡导狼性文化的原因是深刻的:团队的强大，团队的合作，才是团队的深层目的！
华为 标准普尔狼文化与文化是业内有目共睹的。任郑飞认为，即使是一个强大的狮子可以 我经不起一群狼的攻击。当然，我希望员工像狼一样，有敏锐的嗅觉和奋斗的精神。创建一个团结和有战斗力的 "野生 "团队。在华为；;的绩效考核体系，大部分部门会硬性分配绩效A/B/C考核比例。a、次年，大幅加薪和职级晋升；c、不加薪甚至降职。连续两年c，直接辞退。不得不说，华为 标准普尔狼文化与文化对企业的发展起到了很好的促进作用。
那么a 是一个什么样的团队呢？"狼队 "？
第一，严格组织纪律
狼是陆地上最有秩序和纪律性的群居动物。它更像是一支训练有素、定义明确、纪律严明的，而不是一个动物群体。在企业团队管理中，我们强调团队合作和纪律。企业的纪律是一种软实力，也是一个狼性团队中的重要内容。
第二，敏锐的洞察力和领导力
狼警惕明锐，善于捕捉目标，能眼观四面，耳听八方，能 t逃离狼 的眼睛。
团队的领导者是团队的核心。所以领导要有狼一样敏锐的嗅觉，善于发现商机，善于发现机会，善于用人，才能带领团队走向人生的巅峰！
第三，目标明确
狼群确定目标后绝不会轻易放弃！在捕猎猎物的时候，狼确定要抓哪个猎物，它一定会抓到它看起来比较轻松，因为它就在附近。捕捉猎物或更胖的猎物，改变目标。所以在团队管理中，要明确自己的目标，不要轻易被表面的花架子所左右，坚定不移的朝着当初定下的目标努力。
狂野的战斗精神
第四，团队合作
团队就是力量。狼配合默契。狩猎时，每只狼都有明确的分工。小狼负责在后面大声叫喊，让猎物惊慌失措。行动缓慢的老狼负责左右迂回，强壮的老狼负责锁定目标并追击。和所有人一起的默契配合，他每次都能满载而归。优秀的团队必须齐心协力，互相配合。优秀的个体往往以集体的形式出现，原因很简单:他们受同样的传统影响，养成了同样的性格和气质。
第五，服从命令
五只以上的狼绝对不能临时拼凑，但一定要有一个首领，首领是狼群的杰出代表和象征，是狼群的核心；在捕捉猎物的时候，或者是整个群体陷入困境的时候，其他的狼必须服从狼的指挥和安排。所以在团队管理中，上级比下级有更多的经验和资源，所以我们看事情更广更全面。我们可以在确定目标之前讨论他们，确定目标之后一定要绝对服从安排。只有这个团队目标才能实现。
狼队的内涵是随着时间的变化而不断更新的。狼队不是万能的。如何正确理解和使用，取决于它是否真正促进了企业的发展。不断提高企业的管理水平，从而成为优秀的管理者，培养一批精英团队！
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