财务部门如何做好内控管理(财务内控的十大技巧？)
财务内控的十大技巧？
首先你要能看懂损益表，现金流量表，资产负债表，这是基础。其中，资产负债表提供了某一时点的资产、负债和权益的信息，利润表中的现金流量反映了该期间发生的金额。我建议大家不需要关注所有的信息，只关注重点就可以了，而且不要只看数字，要看背后的东西。
1.货币资金
不仅要看余额，还要看发生的金额。每个月的现金流入流出对经营者来说是非常重要的。要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，不能有短缺；
2.投资
当然，关于投资的知识知道的越多越好，即使是普通人也要知道一点，但是与投资相关的金融、财务知识太多了，老板们掌握不了怎么办？建议投资前，让财务部门做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析。只要大佬们看得懂，这个要求不高吧？
3.活期存款帐户
这里要注意授信和时效。每个月都要有客户时效分析表。超过账期的，超过信用的，都是风险和利润。我们应该关注它。对于生意来说，他们几天不收，就会从中受益。对于财务来说，这都是工作量，每个人都有私心，所以老板只能靠自己。
4.库存
库存也是资产，闲置就是浪费。怎么用，大佬们应该都清楚。这里有两个提醒。第一，存货台账和存货盘点真的很重要，不要掉以轻心；二是重视货的问题，货其实就是债权。同时，钱要出去，要有账期，要算利息，要及时了解和结算；
5.固定资产
别看固定资产数额大，但也不要特别在意。只是让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。
6.成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系。成本应按收入比例结转，费用在当期发生。他们不是一回事，所以老板们要注意个人贷款亏损的情况，这也是对公司资源的占用。还要注意成本归集的合理性，费用是否计入成本，以提高绩效。
7.预算管理
这个其实很重要。业务支出是否合理，财务其实很难查。没有预算，老板只能听业务。老板也是人，不希望员工骂他。如果他天天反派，有预算就有依据，无形中又多了一道屏障。
8.内部控制
其实这个老板多多少少懂点，学点理论知识就够了。内控的核心是标准化和流程化，一切都要按照制度来做。系统的核心是什么？个人理解就是分工要科学，一个为私，两个为公，部门和员工要能协同工作，互相牵制。
9.征税
税务知识其实是很专业的知识，很多财务人员不一定懂得多。当然不能对老板要求太高，知道增值税的基本原理就行了。但是如果你不知道税，你怎么知道你家多交了税？最好的办法就是多和同行交流，查一下自己家的综合税负，再去问别人家。对比之后再问为什么，能知道多少。当然，更多时候和税务局相关人员打交道也是一种方式。
10.工程
有人提到要重视固定资产，其实要重视固定资产形成之前的在建工程，所以设立工程预算才是最重要的，其实不是财务的事情。财务最多需要起到监督的作用，老板只要把人用好就行了。
总结：因为有的财务人员要么懒得做该做的事，做完账就结束了；要么过于精致，把财务工作当成人情；艾思
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
