物流管理案例分析(物流管理案例分析？)
物流管理案例分析？
上述案例是典型的传统物流模式，由几家公司或部门负责采购和销售。
看似清晰的责任划分，实际上过于臃肿。由于货物周转过多，对企业和货物的安全有威胁。信息流的刚性导致人员和固定资产的不断增加，各厂商仍有车队就说明了这一点。为此，25个办事处将配备6-9名工作人员。由于业务拓展，数量可能会增加，带来人员管理风险、车辆使用隐患等问题。对突发事件的反应自然低，存在推诿扯皮的现象。解决方案建议：25个办公仓库整合成全国4-8个物流配送中心进行外包。然后，某集团建立信息平台，向供应公司发送综合信息处理的工作指令，采购数量和需求，指定除质量外的到货时间(根据自身条件确定误差率，分钟计算国内最小误差)，再向厂家发送指令，确认库容和产能；最大化存储容量，降低库存，提高仓库利用率和周转率。原料供应商在单位时间内直接将货物送到指定的生产厂。成品出厂后，配送中心会根据订单进行统一仓储或直接送到客户仓库。同时，配送中心将被污染的药品运回生产厂。取消办公室仓库管理服务人员和车辆。
摩托罗拉物流案例分析心得？
摩托罗拉对物流服务商的管理有以下突出特点：
1.采取收货人付费的原则。
在全球范围内，无论是供应商还是摩托罗拉跨国公司内部物流运输，谁收货谁付款，都是严格按照全球统一的FCA条款进行的。
根据国际FCA的规定，作为收货人，其有权选择和指定物流服务公司，因为这些公司最了解当地海关、商检等部门的法规和政策，从而有利于提供“门到门”的物流服务。
2.物流服务提供商无需支付运输保险费，所有货物运输保险费均由摩托罗拉美国总部支付。
只要收货人或发货人之一是摩托罗拉或收货人和发货人都是摩托罗拉，物流服务商的运输费就不包含保险费，不需要支付额外的运输保险费，使物流业务的操作程序变得简单。
一旦货物损坏，物流服务提供商将根据IATA条款进行赔偿，摩托罗拉将根据索赔程序通过指定的保险公司进行追索。
保险条款中有一定的免赔额，所以选择一个好的物流服务商是摩托罗拉首先要考虑的。
3.对全球运输管理实施33，354分的评估体系。
现代物流管理运输方式与选择案例分析？
采用外包运输的物流运作模式。青岛啤酒采用这种方法。
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