财务部费用会计怎控制预算(1.如何进行全面预算管理？)

如何控制公司费用预算和报销？

一是可以根据公司的具体情况制定各部门的最高费用，也可以根据往年实际报销金额制定最高费用，规范单据、审批、报销流程。财务部门可以根据这些制度控制公司的费用预算和报销额度。

1.如何进行全面预算管理？

要实现全面预算管理，可以从以下几个方面入手。

第一，清晰的组织结构

预算管理组织是全面预算管理的基础和保障。组织架构的建立包括各种预算机构的建立，各机构的职能，责任单位的划分，企业相关部门的职责。

第二，建立程序和流程

在充分了解企业的管理、业务和财务状况的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括定义责任中心的职责、定义预算目标、编制预算、汇总、审批、预算执行和管理、绩效报告和差异分析、预算指标考核。

第三，实施全面预算管理

按照预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业预算，实施预算管理，根据预算考核责任单位和个人。通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理者的职责和目标，简化了各项支出的审批程序，提高了决策效率，企业适应市场的能力更强。

第四，完善企业内部管理制度

企业的内部管理制度不仅强调过程的管理，更注重各种指标的量化，特别是对财务状况影响较大的指标，在预算执行过程中可以满足这一要求。成本费用与相应成本动因的匹配，使得成本费用的支出更加合理，财务部门的监管和信息审核更有依据，同时减少了财务部门与业务部门的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

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