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现代物流管理概论(现代物流管理的作用？)
现代物流管理的作用？
现代物流是指集信息、运输、仓储、库存、装卸、包装等物流活动于一体的新型综合管理。其任务是尽可能降低物流总成本，为客户提供最佳服务。国内很多专家学者认为，“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的成本将物流从供应地转移到需求地的过程。主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。反映在以下几个方面：物流服务商对上下游物流配送需求的快速响应越来越快，提前期越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。功能整合现代物流侧重于物流与供应链中其他环节的整合，包括物流渠道与商业渠道的整合、物流渠道之间的整合、物流功能的整合、物流环节与制造环节的整合。服务现代物流的系列化强调物流服务功能的正确定位和大型现代物流站的完善和系列化。现代物流服务除了传统的仓储、运输、包装、配送加工等服务外，向上延伸到市场调研与预测、采购与订单处理，向下延伸到配送、物流咨询、物流方案选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上，提高了上述服务对决策的支撑作用。操作标准化现代物流强调功能、操作流程、操作和动作的标准化和程式化，使复杂的操作成为易于普及和考核的简单动作。物流自动化课程方便了物流信息的实时收集和跟踪，提高了整个物流系统的管理和监控水平。目标系统化现代物流从系统的角度对一个公司的各种物流活动进行整体规划，处理好物流活动与业务活动和公司目标的关系，物流活动与物流活动之间的关系，不求单项活动的优化，但求整体活动的优化。现代化手段现代物流利用先进的技术、设备和管理为销售提供服务。生产、流通和销售规模越规范，现代物流企业和第三方物流的范围就越大、越广，物流技术、设备和管理就越现代化。计算机技术、通信技术、机电一体化技术和语音识别技术被广泛应用。世界上最先进的物流系统使用GPS(全球定位系统)、卫星通信、射频识别装置(RF)和机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化。例如，在20世纪90年代中期，美国国防部(DOD)在其为在前南斯拉夫执行维和行动的多国部队提供的军事后勤系统中采用了这些技术，其技术是世界上最复杂和尖端的。组织网络化随着生产和流通空间的扩大，为了保证对产品推广的快速、全方位的物流支持，现代物流需要有一个完善健全的物流网络系统，网络上各点之间的物流活动保持系统性和一致性，可以保证整个物流网络有最佳的库存水平和库存分布，运输和配送快速机动，可以铺开和闭合，形成快速灵活的供应渠道。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产和流通的需要。市场化现代物流的具体运作采用市场机制。无论是企业自行组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，总体目标都是“服务-成本”的最佳配合。谁能提供“服务-成本”的最佳组合，谁就被请去服务。
信息电子化由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可视性明显增加，物流过程中库存积压、延迟交货、交货不及时、库存和运输不可控的风险大大降低，从而加强了供应商、物流商、批发商和零售商在组织物流过程和控制物流过程中的协调与合作。智能管理随着科学技术的发展，物流管理从手工操作向半自动化、自动化、智能化转变，这是一个逐步发展的过程。从这个意义上说，智能化是自动化的延续和提升，所以可以说自动化过程包含了更多的机械化成分，而智能化包含了更多的电子成分，比如集成电路、计算机硬件和软件。
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