物流行业发展趋势 物流行业的发展趋势是什么？
物流行业的发展趋势是什么？
在国际上，物流业被视为国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度已成为衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志之一。虽然近年来我国物流业发展进入快速发展期，但与发达国家相比，仍处于起步阶段，物流业整体发展水平还很低，功能还不完善。随着我国经济社会的发展，企业管理已经从粗放型管理模式向集约型管理模式转变，企业开始对作为“第三利润源”的物流业有了更深刻的认识。在企业运营中，物流成本居高不下一直是企业快速发展的瓶颈。对于那些大型商业企业来说，一个优秀的内部物流系统不仅可以降低成本，还可以帮助企业提高生产效率，完善客户服务体系，完善产品跟踪网络。随着信息技术的发展和企业管理模式的改变，优化内部物流管理、降低物流成本已经成为现代企业提升核心竞争力的重要手段，也成为目前国内大多数企业最强烈的愿望和要求。所谓企业内部物流，是指商品从原材料供应、生产加工到成品销售的全过程，以及生产和消费过程中产生的废弃物的回收和再利用。它通常包括供应物流、生产物流、销售物流和回收物流，涉及包装、装卸、运输、储存、配送和物流信息等活动[1]。企业内部物流涉及到产品链的每一个环节，它的成功与否直接关系到生产效率、成本控制和企业的成功。因此，企业内部物流系统的完善不仅是物流优化的重要环节，也是企业提升竞争力的重要元素，直接关系到企业的生存。一、物流业发展现状改革开放30多年来，经济社会取得巨大发展，经济总量不断提高，综合经济实力日益增强。在，短缺经济时代已经结束，经济发展进入结构性相对过剩阶段，经济增长从供给约束转向需求约束。经济的持续快速增长带来了大量商品、服务和信息流通的加速，也带来了对物流需求的成倍增长。2010年，我国社会物流总值达到125.4万亿元，按可比价格计算增长15%,明显高于同期GDP增速。同时，当年社会物流总费用占GDP的比重为17.8%，同比下降0.3个百分点，这说明我国物流运行效率有所提高。然而，我国物流业的发展仍处于起步阶段，特别是一些大中型企业的内部物流在从传统储运向现代物流转变的过程中进展缓慢，不能很好地适应现代物流信息网络。与发达国家相比，差距还是很大的，这从社会物流成本就可以看出来[2]。据统计，2009年我国社会物流总费用达6.1万亿元，占同期GDP的18.1 %;2010年总支出为7.1万亿元，占同期GDP的17.8%。虽然这一比例有下降趋势，但仍远高于发达国家10%左右的水平。目前物流业的运作模式大致可以分为两类，一类是内部物流，一类是“第三方物流”。第三方物流是指为企业提供全部或部分物流服务的外部供应商，即专门从事物流服务的公司。在，许多大型企业都建立了自己的物流管理系统。利用已建立的内部物流系统，我们可以为客户提供更完善的专业服务。有针对性的
虽然一些企业已经成功地建立了自己的内部物流系统，但从整体上看，企业的内部物流还只是处于探索阶段，还有很长的路要走。第二，我国企业内部物流的问题在发展过程中遇到了很多问题，包括观念问题、设施问题和具体操作问题。弄清企业内部物流管理的总体情况和存在的问题，并提出相应的发展对策，是必要的前提。1.企业管理者不清楚内部物流的概念。一些企业管理者的观点还停留在物流的原始阶段，即把物流简单地认定为产品的存储和配送，导致内部物流的重点只停留在产品存储和配送这一最基础的环节。在那些以生产理念为导向的企业中，企业内部物流只是从过去的生产单元转变为仓库接收物料并送货上门，物流只是一个服务项目[3]，并没有很好地将物流融入到企业的生产经营中，也没有体现出整个产品链的物流管理理念。2、内部物流基础设施缺乏，人才缺乏随着企业规模的逐渐扩大，很多企业管理层对物流的研究才刚刚开始，大部分还处于摸着石头过河的阶段，缺乏实践经验，缺乏相关的专业技术和管理人才。很多企业内部物流普遍配备仓库、运输车辆等基础设施，缺乏专业技术人员[4]。因此，物流基础设施的不完善和专业人才的缺乏是制约企业内部物流系统建设的重要因素。3.缺乏有效的内部物流信息管理系统。现代内部物流是由信息技术支持的。没有信息化，就没有现代物流的发展。我国企业内部物流信息化整体水平较低，信息化手段利用率不高，企业电子商务进程缓慢。目前，很多企业的物流信息管理仍然采用最传统的手工方式，填写各种表格、凭证、账册、卡片、单据。这些传统的物流运作模式不仅影响了企业管理的效率，而且因为大量的人为失误给企业带来了巨大的损失。4.内部物流的发展给环境带来了负面影响。虽然物流的发展为经济增长做出了巨大贡献，但也给城市环境带来了负面影响。这种影响主要体现在物流作业的运输方面。运输过程中车辆排放的大量废气和配送路线不合理造成的迂回运输是影响的主要方面。据统计，2008年，在世界范围内，交通运输部门的能源消耗占到了全球石油消耗的一半，而物流业的运行主要依靠运输，可见其能源消耗和碳排放量较大[5]。5.有限的内部物流资源无法充分发挥规模经济的优势。由于企业规模和内部物流定位的影响，内部物流往往只服务于企业的运营。因此，该企业对物料的需求决定了其内部物流系统对物料计划的制定。而单个企业的物资需求较小，尤其是中小企业，内部物流系统在集中采购中的规模优势无法有效发挥，因此无法降低物资采购成本。第三，我国企业内部物流的未来发展趋势在信息经济时代瞬息万变，促使企业内部物流时刻做好相应变化的准备。要紧跟时代潮流，立足当下，展望未来，以市场为导向，最大限度地满足客户不断变化的需求。这是企业生存的本质体现，也是企业内部物流发展的必然前提。1.建设现代企业
其发展趋势是信息化、自动化、智能化和集成化。其中，高新技术在物流运输行业内部的应用和发展尤为突出，对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义[6]。例如，沃尔玛通过条形码、GIS、GPS、EDI和ITS等信息技术成功地整合和优化了其内部物流，从而控制了成本，提高了效率。2.绿色物流成为企业内部物流的未来发展方向。随着人类对环境的日益关注，“低碳”已经渗透到各国社会经济发展的每一个环节。在此背景下，“绿色物流”的概念也应运而生，相应地为企业内部物流的发展提供了新的方向。绿色物流主要包括两个方面：一是控制物流系统的污染，即在物流系统和物流活动的规划决策中尽可能采用环境污染小的方案，如采用污染排放小的货车车型、近距离配送、夜间货运配送等；二是建立工业和生活垃圾处理的物流体系。发达国家也从污染源、交通量和交通流量三个方面制定了相关政策，形成了倡导绿色物流的对策体系。3.整合内外物流资源是内部物流发展的必然趋势。在内部物流的实际运作中，我们会发现，由于季节或其他因素的影响，企业对物流的需求与内部物流的供给之间往往会出现一些偏差，即可能出现物流资源短缺或物流资源闲置的情况。这时候就需要利用外部资源来实现自身利益的最大化。当物流供应出现短缺时，可以暂时使用第三方物流来满足内部物流的“缺口”；当内部物流闲置时，我们可以暂时充当第三方物流，避免内部物流资源的浪费。这种灵活的整合方式是未来内部物流发展的必然趋势。4.客户个性化需求的发展是企业内部物流的发展方向。互联网技术的发展促进了物流业的腾飞，也提高了客户对物流服务的要求。客户过去对产品和服务的要求是低价，现在他们有高质量和个性化的服务。为了及时满足不同地区客户的不同需求，企业需要尽可能将产品定制延迟到供应链的最后阶段。客户确认订单后，根据订单上的具体要求完成最后的组装和配送，使企业能够更加及时准确地响应市场需求。这种个性化的需求定制以供货周期更短、紧急订单处理灵活、库存分配合理等优势满足了客户的需求[7]。例如，IBM的个性化需求定制是企业现代物流发展模式的成功案例。总之，国内企业要真正做好内部物流体系的建设，需要从多方面入手，逐步提高全员的工作意识，调动员工的积极性，多方配合，行动起来，从而优化物流资源，降低成本，最大限度地利用有限的资源。
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