怎样去面对财务管理(企业财务管理陈旧僵硬怎么办？)
企业财务管理陈旧僵硬怎么办？
(一)建立具有时代特征的管理模式
由于当前企业管理中的许多问题是由过时的财务管理制度和落后的管理模式造成的，因此迫切需要建立一种具有时代经济特征的管理模式来完善企业财务管理制度。任何企业想要在高度竞争的环境中获得快速发展，都需要与时俱进，不断融入新时代的元素，改进传统模式。在企业的财务管理模式上，要引入先进的管理理念，将经营权与所有权分离，提高财务管理人员的素质，聘请相关的管理人才，使财务管理模式更加科学合理，从而提高财务管理的质量。
(二)提高财务管理人员的素质
管理的好坏直接体现了企业财务管理的完善效果，因此要精心挑选财务经理，注重培养人才，实行公平竞争的工作机制。特别是要合理分配企业财务经理的任务，尽可能发挥他们的能力。也有企业应该采取相应措施，减少甚至杜绝靠关系把持重要财务岗位的现象。
(三)强化财务管理风险意识
完善的财务管理体系是企业正常运转的基础。任何不确定因素都可能增加财务风险，威胁企业的生存。因此，加强风险管理在现代企业管理体系中尤为重要。目前，许多企业存在的问题是财务管理风险意识薄弱，增加了财务风险的可能性。面对随时可能发生的财务风险，企业全体员工都要正确认识财务风险的含义和影响，并在日常工作中形成风险观念，逐步强化企业整体财务风险意识。企业要未雨绸缪，防患于未然，同时在风险发生时，能够及时应对，采取相应措施。
(D)加强资产管理。
加强应收账款的催收是合理资产管理的首要任务。应收账款在企业流动资产中占有重要的比例。因此，对已建立的应收账款企业要进行跟踪分析，对长期拖欠的要及时催款，减少资产消耗。此外，加强企业无形资产的管理也应是企业财务管理工作中的一个重点。在当前科技飞速发展的形势下，无形资产可以给企业带来更大的发展空间。在财务管理中重视无形资产的管理，会给企业带来更广阔的未来，创造更大的价值。
新形势下如何做好财务管理工作？
面对复杂的经济环境和形势，财务人员不仅要检查单位的日常财务活动，还要监督资金活动的合法性和效率，对财务管理和财务数据的质量和效果负责，使财务工作在单位发挥更大的作用。为了做好以上工作，财务人员应具备一定的理论知识和专业技能，可以从九个方面进行：1。精通法律法规，依法办事，2。建立健全财务管理制度，3。打好基础，有扎实的专业技能，4。增强能力，改变职能，5。以和谐的方式工作。积极培训，提高专业素质。善于沟通，熟练掌握沟通技巧，8。原则性和灵活性相结合。有良好的文字处理能力。
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