汽车装饰店装修(请问开汽车装潢店需要什么？)
请问开汽车装潢店需要什么？
开一家汽车美容店很重要。首先是位置。尤其是汽车美容店等专业性显著的店铺。一般来说，汽车美容店的前门应该是敞开的，这样可以停放车辆而不影响正常交通。开汽车美容店的理想地点有三个。是大型超市、商场、酒店、车辆密集场所的最佳选择；第一，在加油站或者汽修店附近，会开车去加油或者“检修”的车辆基本上跑了很多路，自然需要保养；另外，在大型居民区附近或者汽配城边缘也是不错的选择。这些地方有很多车主。从概率上来说，愿意把车做漂亮保养的人会更多。程序取决于具置。选址成功后，在获得许可方面存在一系列问题。记者从杭州市12369环保热线了解到，选择店铺地址后，需要到当地环保部门咨询，办理排污许可证。届时他们会实地考察，如果场地条件具备，审批会更容易。如果是在居民区、景区等影响环境的地方，审批成功的难度比较大。另外需要注意的是，选择的店面旁边一定要有市政排水系统。排污许可证办理完毕后，可以凭此证、店铺租赁合同、身份证等相关证件在当地工商部门办理营业执照。开店之前，可以去“灵石市场”。开店之前，如果有车，可以先去别的店做个美容，先“灵石”一下市场。看看其他店的美妆流程，用的产品工具，店面设计。试运营期间可以举办一些优惠活动。如洗车、美容优惠卡、打折卡；介绍一些特价或者美妆套餐，让顾客感觉每天都有新气象。此外，业内人士提醒，汽车美容行业虽然前景不错，但面临的竞争日趋激烈，投资一定要谨慎。汽车美容店需要的工具并不占用太多资金，主要是对货源和配送的资金需求很大，要预留一些流动资金。一般来说，开汽车美容店的投入可以多也可以少，看个人的经济能力。一般中型投资15-20万元。目前对于很多准备开汽车美容店的读者来说，加盟是比较优惠的方式。它的好处是进货渠道和培训渠道统一，避免了到处进货的苦恼，还可以调货。利润来源：汽车服务的利润来源在哪里？你肯定会说是车，但真正的源头是车主。毫无疑问，有一定的汽车保有量，有可观的汽车服务利润。但是，这些利润的所有权掌握在所有者手中。所以，在暴利面前，你能拿多少取决于车主，而不是车。归根结底，我们提供的是服务，不是产品。服务的对象是汽车，享受服务的人是人。能让尽可能多的人拿下多少车，就能拿下多少利润。兵家说：知己知彼，百战不殆。对于我们来说，要赢得主人，首先要了解主人。司机(当然是公交车，工程车等。)大致可以分为两种：车主和司机。这两种人是直接负责汽车的，他们对我们的要求是基于两种不同的立场。车主倾向于技术，司机倾向于价格，这不是绝对的。但是在技术和价格竞争越来越激烈的今天，在很多卖场很难表现出什么优势。就同档次的店来说，唯一有优势挖掘潜力的就是服务。当前经营状况——守株待兔(1)经营模式：无一例外，所有汽车服务经营场所都遵循等待客户上门的被动经营模式。门店式的经营使我们的服务无法主动寻找客户，发掘客户，并使他们成为我们永久的利润增长点。为了实现这个目标，我们进行对打
然后进行精致的装修，花了我们很多钱的装修也只能吸引路过店的业主。然后为了扩大店铺的知名度，花钱做广告，促销，打折，价格一降再降。然而，顾客的数量从来没有让我们满意过。我们的投资没有产生令人满意的回报，原因其实很简单。我们门店位置的有效辐射范围是一定的，也就是你能提供的客户数量是一定的，比如1000辆相对固定的车。然而，在这个范围内还有其他四家类似的商店，所以我们必须与其他家庭分享这些客户。我们的平均数量是200辆相对固定的车。这个时候只能靠拓展客户。别忘了，其他四家公司也是这么想的.....................(2)信息传递：知名度是信息传递追求的第一目标。再来看看我们店在信息传递上的缺陷。首先，他是被动的，就是不会主动向任何车主推销自己，除非车主看到这里。这种形式的信息传递范围相当小，效果也很不好。也许我们唯一的主动方式就是靠少数人发宣传牌，但其针对性和宣传范围也相当有限。(C)店面业务推广：在目前的店面业务形式中，业务推广几乎为零，仅有的几次促销活动都是针对老客户做一些优惠和折扣，对开发新客户没有明显的作用。(四)会员招募方式：会员占汽车服务店营业收入的比例非常大。我们现有的会员招募和推广方式大致是这样的：车主偶然而来，第一次服务满意，我们进行推广游说。经过几次相关服务后，车主加入会员行列。在这个过程中，我们一直是被动的，主动的是主人，还是问题。附近几家店的商业服务也相当不错，所以业主选择我们店的概率只有25%。是否应该提高这部分的概率来提高我们的竞争优势？(5)竞争盲点：做一个客户分析。我们这里有五家店，拥有1000名业主，这意味着我们必须与其他四家竞争这1000人。我们的市场只有1000个业主那么大吗？显然不是，因为还有很多车主没有看过我们的店或者没有去我们店的打算。这些客户之前都被我们忽略了，或者说我们没有办法赢。这是我们竞争中的盲点。有了这部分资源，我们店将永远立于不败之地。我们现有的运营条件之所以不能更完善，可以用两个字来概括：被动。可以主动推广传统的限制店铺经营。突破也不是不可能。重要的是切入点。在这里，我们将介绍一种商业模式，它可以在很大程度上扩展您的业务范围。(1)方案框架：我们可以设想这样一种经营模式，将我们的一些经营项目适当延伸到离业主更近的地方，为附近的业主提供服务，这样不仅可以更主动地为业主服务，还可以积极开发新的客户资源，增加店铺的客户数量。这个方案的思路是把我们的分运营点开在相关停车场(车主比较集中)或者大型住宅区的地下车库。利用这些分店经营不仅可以盈利，还可以增加总店的知名度和会员。本方案选择的项目主要是洗车等小型服务项目，目标是大型停车场(离总店不太远)。(2)方案的核心是：毫无疑问，洗车可以在停车场进行，关键是洗车设备。对这种洗车设备的要求是节水(停车场无排水设施)、环保(无污水横流)、移动性(节省占地面积、真正主动服务)。该设备已在上海陶金实业有限公司研制成功并投入市场.
这种设备完全适用于停车场洗车，突破了传统洗车不能进入停车场的限制。(3)方案的好处：分点的好处有两个明显的好处：1。分点的用车服务月收入很可观，因为停车点的洗车服务离车主很近，很容易把车主合并成我们的客户。另外停车场运营成本很低，所以它的盈利情况很好。2.分店在运营过程中，给总店带来两个好处，人气和会员数量。以总店的名称和logo来经营，大大扩大了总店的知名度。而且在不同点接受服务的车主可以成为总店会员，接受其他服务。(四)竞争优势的体现：无论是什么类型的客户，选择服务都要进行比较，这也是商家的竞争。对于我们现有的客户群来说，我们的服务无疑为他们提供了极大的便利，而这种服务是其他门店所不具备的，所以对于稳定老客户或者发展新客户有很大的作用。我们可以借此增加老客户对我们店铺的依赖，吸引更多新客户到我们店铺。不难想象这样的商业计划书在某个领域的效果。如果一家店先采用这种方案，就会在市场竞争中占据领先地位，如果不采用，就会处于被动地位。需要特别说明的是：一般在某个区域只有1-2家店可以采用这种经营方案，因为首先大型停车场是有限的，一个停车场不可能同时容纳两家店；其次，该方案的意义在于其独特的垄断优势。如果所有门店都在运营，它的客户优势就平衡了，只有运营利润对门店运营有利，但毕竟损失了一大半的利益。如何操作在考虑这个方案之前，首先要确定一件事：是否适合我们店。引入本商业计划书的前提条件之一是满足业务条件和效益条件，二是满足业务需求。操作条件非常简单。从经营能力上来说，每家店都不缺，所以要考虑市场情况，看看自己店周边的停车情况。一、停车场要有一定规模，一般100个车位以上。当然，越大越好；第二，停车场不能离总店太远，否则车主不会加入我们的会员，因为服务距离太远，车主很难接受。满足这两个条件的店铺基本都可以引入这个商业计划书。在决定导入这个商业计划书之后，就要考虑为这个计划书做一些相关的准备。(一)确定导入规模：每家店都有自己的经营规模限制，引入分点经营策略应以总店的经营能力为限，不宜过多。另外还要考虑辐射范围。理论上也可以设立分点，但是增加会员的效果并不明显，因为那里的车主活动范围很小，要想接受服务必须开很远，所以有效辐射范围是有效的。(2)确定经营要素：1。选址：选择的停车场很重要。如果店铺周边有几个停车场，就要先考察一下。停车场经营条件较好。首先是停车场的停车集中度。一般小区(住宅)的停车会比较分散，这类停车场的运营要求比较高。因为很多车辆要容纳车位，而不是容纳我们工作场所的车辆，所以首选是停车相对集中的停车场。其次是人脉关系，和停车场的人脉关系也是运营的重点之一。操作上很多细节都和停车场物业部门有关。如果能在人脉关系上建立良好的关系，对业务流程会有很大的帮助。
2.项目确定：业务项目是运营的媒介。适合停车场的汽车服务有几种，比如洗车、打蜡、洗车、清洗发动机等。但每家店的经营能力和特色都不一样，所以选择的经营项目也不一样，但洗车是核心，打蜡和清洁是主要盈利项目。3、其他：包括人员、分点形象设计、商品准备等前期工作要准备充分。4.业务介绍：首先要确定具体的停车场，然后和物业管理部门协商。在场地使用问题上，我们的原则是选择最好的工作岗位，支付最少的场地使用费。所以停车场联系人的问题比较重要。而且有一点，我们的运营是有利于停车场的，可以增加停车场的服务特色。当然，这对社区也是有益的。
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