物流与供应链管理(物流与供应链管理的关系？)
物流与供应链管理的关系？
答：供应链管理是一种集成管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、商流和贸易伙伴关系进行计划、组织、协调和控制的集成管理过程。
供应链管理涵盖了从供应商到客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。供应链管理以同步化、集成化的生产计划为指导，以各种技术为支撑，特别是依托互联网/内联网，围绕供应、生产运作、物流和满足需求实施。供应链管理的目标是提高用户的服务水平，降低总交易成本。
物流管理有狭义和广义两种含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送和储存，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括整个生产过程的物质转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。
供应链管理和物流管理的区别和联系如下：
1)供应链是物流发展到集约化阶段的产物；
2)物流贯穿整个供应链；
3)企业通过与供应链上下游企业的整合，形成先进的物流系统；
4)供应链作为一个战略概念，也是一个产品，而且是一个增值产品；
5)供应链管理实际上是管理物流和企业的所有活动(制造活动等。)作为统一的过程。
物流管理和供应链管理的区别与联系？
1、供应链管理更是物流管理？级别的形式。
2、供应链管理是互动的世界吗？管理。
3.供应链管理是谈判机制，物流管理是？这个计划的机制。
4.供应链管理强调组织的外部？系统化，物流管理主要关注组织内部的物流？身体。
5、供应链管理有更普遍的价值吗？依赖。
6.供应链管理是“外部”的整合组织，物流管理侧重于内部资源或不同物流职能的整合。
物流与供应链管理主要活动环节？
1.计划
传统管理也包括计划功能，但供应链管理中的计划与过去有很大不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，是指客户所需产品在正确的时间和地点到达客户手中的这样一个整体设计和计划过程。
2.履行
实施是为了促进供应链中货物和服务的实际流动。实施系统主要关注的是运营效率，所以需要寻找新的解决方案来精简，让日常运营无用武之地，从而降低成本，提高生产效率。
供应链管理与物流管理到底有哪些区别？
物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到所有物流活动的最佳协调和配合，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：优化供应链的运作，使供应链从采购开始到满足最终客户的成本最小。MBA、EMBA等管理教育将包含企业供应链管理。
一、物流管理和供应链管理的区别
1.物流管理
实物管理也指在社会再生产过程中，根据物质实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让各项物流活动达到最佳的协调配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效益。
2.供应链管理
供应链管理是指供应链的运作需要最大化，供应链需要以最小的成本满足最终客户的过程。也就是说，要协调企业内外的资源，满足消费者的所有需求。供应链被看作是由企业环节组成的虚拟企业联盟，联盟的内部管理就是供应链管理。不同之处在于联盟的组成是动态的，需要根据m随时改变
1.第一：物流管理第一层是我们的基础技术层，包括基础网络架构、OA办公自动化、财务管理、信息采集条码、RFID、GPS技术等等。
2.第二：物流管理的第一运营层，包括仓储管理、运输管理、流程管理、事件管理等应用系统。
3.再次，物流管理的第三层是计划协作层，包括供应链计划和网络设计、需求计划和高级计划、高级调度、B2B业务集成应用。
4.第四，物流管理的第四层是战略决策层。在这一层，能够帮助领导者决定企业战略方向，找到企业核心竞争力，决定企业采取什么样的竞争和发展策略的软件系统并不多。领导的思路大概是最好的系统，但是供应链信息化的四个层次，对应的是供应链管理的战略、规划和实施。
三、供应链管理的管理意义
1.供应链管理可以提高顾客的最大满意度，提高交货的可靠性和灵活性。
2.供应链管理可以降低公司的成本、库存以及生产和分销成本。
3.供应链管理是整个企业的#39工序质量优化，是一个很好的发展方向。
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