如何进行项目成本管理(项目成本控制措施及方法？)
项目成本管理五个步骤？
这五个步骤包括掌握生产要素的市场价格及其变化。工程合同价格确定后，应制定成本计划。设定成本执行目标，动态控制成本。实现成本目标
项目成本控制措施及方法？
1)项目成本控制是一项综合性的管理工作。在项目实施过程中，将项目的实际成本控制在项目预算之内，是一项项目管理工作。
2)项目成本控制涉及三个方面：对能引起项目成本变化的各种因素的控制(事前控制)，对项目实施过程的控制(事中控制)，对项目实际成本变化的控制(事后控制)。
3)主要依据项目各工作包或活动的成本预算、成本基准计划、成本执行情况报告、变更申请、项目成本管理计划。
4)项目成本控制的常用工具和方法
成本变更控制系统是项目成本控制的程序方法。
系统主要包括：费用变更申请、费用变更申请审批、项目费用预算变更。
b绩效测量与分析，常用的绩效测量包括挣值分析、盈亏平衡分析和敏感性分析。
项目成本控制的方法？
要控制工程造价，就要明确造价的来源，并从以下两个方面进行控制。
一、项目的实施成本，包括前期的市场开拓、目标定位、人员投入，要以最少的投入获得最大的回报，所以市场定位是最重要的，少走弯路。
二、项目的运行成本，这是项目中间不可回避的问题，如何在有限的资源下进行营销是首要因素。
项目成本控制的方法？
项目成本控制就是在项目实施过程中，尽可能将项目的实际成本控制在项目预算之内。
项目成本控制涉及对能够引起项目成本变化的各种因素的控制(事前控制)、项目实施过程中的成本控制(事中控制)和实际项目成本变化的控制(事后控制)。
项目成本控制方法有两种，一种是分析和预测项目影响因素的变化和项目成本的发展趋势，另一种是控制各种因素的变化以达到项目成本管理的目标。
项目经理如何完成项目成本管理？
SPI=EV/PV的含义和实际项目成本管理中的两个指标指标：成本偏差。
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