怎么制定项目管理计划书 项目管理中计划如何编制？
项目配置管理计划如何制定？
PMP没有明确提出应该在那个过程中制定项目配置管理计划，但是配置管理计划是项目管理计划的主要内容之一，所以应该在制定项目管理计划之前完成，作为一个输入。
我个人认为，制定好范围管理计划，制定好WBS之后，就可以制定项目配置管理计划了。
项目管理中计划如何编制？
制定时间表的经典步骤：
(1)企业和项目资源的建立。
设置项目日历和资源日历。
设定项目的主要里程碑。
工作清单(任务、活动)列在WBS下。
估算每项任务的持续时间。
连接各个任务之间的逻辑关系(SS，FS，FS，FF，delay)。
加载完成每项任务所需的资源和资源数量。
进度计算后，看完工里程碑是否满足合同或业主要求，资源负荷是否过大。看看日程安排是否需要调整。调整方法是：压缩关键路径上任务的持续时间，投入更多资源缩短持续时间，分解持续时间较长的工作。看调整后的进度是否合适。如果合适，将第一个计划保存为基线。发布计划的第一个版本，并通知项目干系人。
如何编制项目质量管理计划？
1.项目质量目标确定并批准后，工程部经理负责组织各工程技术人员参加，根据项目质量目标要求，两周内编制《工程项目质量管理计划书》。
2.《工程项目质量管理计划书》应体现从设计质量、材料设备质量、过程质量、分项工程质量到单位工程质量的全过程管理控制。其内容应包括：根据项目概况编制质量管理任务的分解。
组织和负责人员
质量控制和管理组织与协调的系统描述
设计质量管理控制
材料设备的质量管理控制
施工技术的质量管理控制
施工过程的质量管理控制
隐蔽工程验收的管理控制
各事业部工程验收和工程竣工验收交付的管理和控制。
建立质量档案
质量管理控制的必要手段
预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病预防)
关键和重要节点及控制程序的确定
适用于施工阶段的检验、试验、测量和验证要求。
更改和改进质量计划的程序
完成质量计划的标准和时间要求等。
word中怎么制作项目计划书？
1.首先打开word，选择一个新的(快捷键ctrl N)空白文档，命名为你要做的事情或活动。
2.在下面写下策划书的第一页(活动名称、策划人、时间等。)，相当于书的封面。
3.接下来，插入目录，包括(活动总结、活动准备、活动运行、附录等。).
4.然后奠定策划书的框架，理清思路。用为这次活动准备的材料填充这些框架。
5.最后，填写活动的附录(估算整个活动的费用)。当然，更重要的是要有应急预案。此外，选择“另存为”对话框保存文件。
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