零售企业为什么进行品类管理 零售商战略对品类管理的意义？
零售商战略对品类管理的意义？
实施品类管理的最终目的是为了更好地服务消费者，提升服务商的购物体验。品类管理对零售业意义重大，促使零售商永远不要关注产品转移，要关注消费者品类管理，促使企业改进，提高每一寸经营区域的经营效率，获取更高的利润。瓶内管理的本质是零售商和供应商。通过零售商和供应商的共同合作，双方将以品类为战略管理单元，以消费者为中心进行改善。
什么是品类管理？
品类管理是指公司按照产品类别进行品牌管理。作为品牌管理的先驱，宝洁公司。Gamble和其他许多一流企业一样，已经开始采用品类管理。
宝洁公司的实践；Gamble已经证明了品类管理的诸多优势。传统的品牌管理体系善于通过培养品牌经理之间的内部竞争来创造激励因素，但也会导致恶性竞争，缺乏对资源的协调。新的管理模式设计可以保证所有品类获得足够的资源。实行品类管理的另一个原因是不断增长的贸易势力。因为零售业倾向于按产品类别考虑盈利能力，P amp; ampg认为销售类似的产品是明智的。
零售商沃尔玛和超市连锁店已经开始以品类管理为手段，明确具体产品品类的战略作用。这些战略方面包括仓库物流管理、自有品牌产品管理以及产品多样化和低效重复之间的平衡管理。品类管理不是万能的，仍然是以产品为导向的管理体系。
高露洁从品牌管理(高露洁牙膏)转变为品类管理(牙膏产品)，最终达到——“顾客需求管理”(口腔护理)的新阶段。这最后一步使组织最终关注客户的基本需求。
什么是品类管理？连锁零售店如何进行品类管理？
品类管理是零售商管理和零售商与供应商合作的重要策略。
品类管理在传统行业并不新鲜，但在电商领域并不多见；事实上，品类管理在电子商务中起着非常重要的作用。如果说销售体系是电商的基础，那么品类管理可以说是电商盈利的重要手段。
品类管理是通过分析消费者的购物偏好和行为，以及商品的关联性和替代性，来制定商品的陈列、定价、促销和管理的管理方法。
品类管理如何助力零售企业全面变革？
零售企业的品类管理是企业发展的必要环节。企业高层决策实施品类管理，调动资源组建团队，选择优秀的核心岗位实施品类管理。首先，它为团队成员制定后续的品类管理决策规划了统一的方向，其次是通过合作和实践，使核心高层领导和具体负责执行的中层干部之间达到更高的一致性。
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