企业管理文章 如何管理好企业管理？
如何管理好企业管理？
第一，知己知彼，百战不殆。
第二，对待工人要像春天一样温暖，对待工作要像夏天一样热情，对待错误要像秋风扫落叶一样无情。
第三，实现表格量化，坚持走位管理。
四、适当储备人才，科学选拔和使用人才。
五、抓大放小
六、目标结果导向
如何做好企业质量管理？
第一，严格控制所有生产和服务环节
十几年前，人们关注的是产品质量，即检验、检验、复验。好像产品质量都是经过检验的。同样的错误不是生产企业犯的，流通企业还在继续。他们也检查，检查，再检查他们收到的货物。看来检查次数多了，数量就准了，质量就有保证了。这不是浪费生命和金钱吗？严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制有用得多！
生产企业的产品质量从设计和工艺开始，从原材料、标准件、非标准件的采购开始。生产可控环节多，不可控因素多在企业外部。控制好每一个环节不出差错，规范流程和生产，最终成品才会合格。
服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做最重要的细节。企业如何做好质量管理？企业如何做好质量管理？这么多前提，可以说细节决定成败。
以上都要满足这样一个前提：培养企业全体员工有强烈的质量意识。质量意识淡薄是绝对不行的！
第二，坚持顾客满意的质量成本原则
客户买的产品是不是质量越高越好？对于大众来说，显然不是。客户感兴趣的是产品是否能满足我某一方面的需求。有选择的时候，他会考虑性价比。质量太细，成本必然上升，成本上升必然增加客户的支出。企业如何做好质量管理？显然，这也是双方都不希望的。所以我们经常提醒企业，产品设计要从满足客户需求出发。
客户接受服务的原因是一样的。过度的热情也会让人不安，恰到好处。
产品和服务都有成本，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。没有成本意识，没有成本预算，没有成本核算，就会随时随地扼杀企业。现在大家应该知道什么是企业的生命了吧？
坚持顾客满意的质量成本原则，这应该是企业一切管理工作的基本原则。
第三，追求无售后服务的质量管理境界
面对全球金融危机，在裁员降薪的浪潮中，格力做出了不降薪不裁员的承诺，并在今年率先提出了“没有售后服务就是最好的服务”的口号。他不仅有漂亮的口号，还宣布了一系列措施，其中“十年包换，终身保修”的承诺让人眼前一亮，念念不忘！因为格力管理到位，产品质量有保障，企业如何做好质量管理？质量管理。相信格力会被评为全球最佳雇主企业，消费者最满意的企业。
格力是企业的骄傲，也是所有人的骄傲！格力的质量标准已经成为行业的领导者。显然，大多数企业学不会，也做不到。但是，我们每个企业完全有可能追求不以售后服务为目标的质量管理境界。
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