项目配置管理 项目配置管理计划如何制定？
项目配置管理计划如何制定？
PMP没有明确提出应该在那个过程中制定项目配置管理计划，但是配置管理计划是项目管理计划的主要内容之一，所以应该在制定项目管理计划之前完成，作为一个输入。
我个人认为，制定好范围管理计划，制定好WBS之后，就可以制定项目配置管理计划了。
软件开发的项目中，什么叫配置管理？
配置项主要有两类：属于产品组件的工作结果；
怎么进行项目组合管理？
项目组合管理过程应主要包括以下阶段：
1.项目的战略定位
这个阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。
这一阶段的主要内容是对相关企业的战略目标进行宏观分解，并根据战略目标对企业项目进行分类，从而将企业的战略目标与项目组合的目标结合起来。同时，在项目与企业战略目标相匹配的前提下，对企业项目进行整体资源配置。要了解企业的整个项目资源，就要建立企业所有的项目信息和资源数据库，了解与项目相关的所有信息，从而帮助企业进行后续的选择决策。
2.项目分析和选择
这一阶段的主要目的是分析和选择具体的项目，衡量项目给企业带来的效益。这个阶段是整个项目组合管理过程的重要阶段。其核心内容是建立统一的企业项目评价标准，并以此标准衡量每个项目。同时，分析了影响评价标准的资源、进度、成本和风险等因素。最后选择项目，不符合评审标准的项目暂缓或暂停。
3.项目组合优化
这一阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束，优化项目组合，使企业的投资收益最大化。这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段。一方面通过优化模型优化选择多个项目，另一方面在资源和成本的约束下平衡组合内的项目，确定最优项目组合。
4.项目组合决策
这一阶段的主要目的是在前一阶段项目组合优化的基础上进一步调整项目组合，最终做出企业项目组合决策。企业项目决策者结合实践经验、企业现有项目和具体项目使用者的需求，对项目组合进行最终调整，以进一步平衡企业的项目组合。
5.项目实施和跟踪管理
这一阶段的主要目的是通过企业项目的实施跟踪，及时了解组合项目的状态信息和变化情况。一方面，树立企业组合观，及时监控和了解影响组合分析的各种因素的变化；另一方面，及时回顾项目环境、战略目标和影响因素的变化，并对变化进行控制。企业需要在发生变化的情况下或者在一定时间内重新启动项目组合管理过程。
可以看出，项目组合管理的过程是一个动态的、连续的、重复的过程。随着环境的不断变化，项目组合的分析和优化也随之变化。通过上述流程的实施，企业可以建立企业内所有项目的全景图，动态跟踪项目的实施情况，优化项目和资源的组合，最终实现企业的战略目标。
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