旅游产品开发(什么是旅游产品的开发程序？)
什么是旅游产品的开发程序？
开发新的旅游产品将经历一个漫长的过程，我们可以将整个过程从创意到试制和投放市场分为七个步骤：
产生创造力
旅游企业可以围绕企业的长期发展战略和市场定位来确定新产品开发的重点，确定旅游新产品的创意和构思。新旅游产品的创意和构思来自以下几个方面。
1.旅游者
游客的需求是开发新的旅游产品的原始动力。企业可以通过调查游客，收集游客对旅游新产品的创意建议，然后进行整理筛选，捕捉有价值的创意。
2、旅游从业人员
旅业人员，包括旅游产品的销售人员和导游，处于旅游的第一线，与游客和竞争对手有着密切的接触，最了解游客的需求，最能提出旅游新产品的创意。
3、旅游研究和规划机构
他们处于新产品开发的第一线，对旅游产品有一定的了解，有一定的理论基础和专业素养，对旅游业的发展有相当的前瞻性。企业应重视自己的创造力。
4.竞争对手
企业可以通过分析其他竞争企业的成功和不足来改进和加强其产品，这是一个新产品开发的好主意。
5.旅游企业高级管理人员
旅游企业的高层管理也是旅游新产品开发的重要来源。
创造性筛选
在收集了一些旅游新产品的创意后，要根据企业自身的战略发展目标和资源条件，对新产品进行评估和选择。
(三)旅游产品概念的开发和检验
将筛选出来的创意转化为具体的旅游产品概念。如果说构思提供了一种产品开发的思路，那么产品概念就是这种思路的体现。游客买的不是
(D)商业分析
在拟定了新的旅游产品的概念和营销策略后，企业需要对这个项目进行商业分析。经营分析可以说是一种经济可行性分析，经营分析可以从以下几个方面进行：
1.投资分析。计算新产品所需总投资，规划资金来源，是企业独家投资、合资开发，还是引进新的战略投资者，以及投资回收方式和投资回收期。
2.预测销量，需要确定新产品的旅游目的地，每个旅游目的地的最乐观销量和最悲观销量，还要预测新产品生命周期的各个阶段，尤其是导入期所需的时间。对于一个工作多年的旅游企业来说，类似旅游产品的销售历史数据可以作为参考。
3.分析新产品的数量、成本和利润。在预测各时间段旅游产品销售额的基础上，进一步计算新产品的成本和价格，并据此计算新产品的盈亏平衡点和达到盈亏平衡点的大致时间，预测各阶段的盈亏平衡情况。
(5)产品开发
产品开发阶段是旅游新产品开发计划的实施阶段，大量的资金投入从实质性开发阶段开始。包括针对特定旅游产品的设施建设、基础设施的建设、从业人员的招聘与培训、与原有旅游项目的利用与整合。
(六)试销旅游产品
当新的旅游产品开发已初具规模，具备一定的接待能力时，不必完全完成项目，可以利用现有的服务项目，形成一定的旅游产品组合，选择一些典型的目标客源市场进行试销。为了减少不完善带来的负面影响，我们可以邀请一些专家和业内人士提前试用，从使用中收集个人感受，整理意见和建议，适当改进新的旅游产品，然后尝试向普通游客小范围销售产品进行改进。
(7)正式上市
通过旅游新产品的试销，企业可以获得新产品上市的试点经验以助一臂之力
1.上市时机。对于季节性较强的旅游产品，最好选择淡旺季，这样会使新产品的销售呈上升趋势。但也要避免在旅游旺季上市，因为毕竟不是十全十美的，而且如果大量游客涌入，企业会因经验不足而不堪重负，所以最好有一个从少到多的适应和完善过程。
2、上市地点的决定。企业需要确定新旅游产品的来源。是否在所有潜在的旅游市场全面展开？还是由点及面逐渐扩散？不同地区的经济收入水平不同，消费特点不同，对新产品的接受程度也会表现出很大的差异。所以要客观评价不同市场的吸引力。评价指标包括：市场潜力、企业在当地的信誉、产品的分销成本、对其他市场的影响以及市场竞争的激烈程度。企业可以根据相关数据选择主要市场，制定新产品的区域拓展计划。当然，最好选择那些政治、经济、文化中心推出新产品，也能对周边市场产生较大的辐射影响。
3.目标游客的上市决策。在新产品的市场开发中，企业应该把销售和促销的重点放在最有潜力的游客身上。最好的潜在游客群体应该具备以下特征：最早愿意使用新产品，对新产品持积极和赞赏态度，愿意传播信息，对周边消费者影响大，购买量大。在这样的目标市场中，企业很容易快速获得高销售额，有利于调动销售人员的积极性，快速渗透企业整个市场。
因为旅游产品的生命周期是客观存在的，为了保持旅游企业的可持续发展，应该有成熟期的一代旅游产品、成长期的一代产品和发展中的一代产品。只有这样，才能保持旅游企业的可持续发展。因此，企业应未雨绸缪，及时分析外部环境，预测旅游产品的生命周期，前瞻性地、适时地开发旅游产品。
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