酒店工程部工作总结(房地产行业的工程管理岗位是干什么的？)

房地产行业的工程管理岗位是干什么的？

管理进度。拆分时间表，设定短期目标。分析可能提前的因素。

材料采购。

制定计划(数量、品种、规格、付款、到货)。

大宗和特殊材料和设备的预订和招标。

对重大和特殊过程应制定专项计划，并组织实施审核。

人力管理。

安全教育、安全检查和监督。

数据行业。准备质量检验、质量评估和质量保证数据验证。

改变谈判。

制作谈判文件。

收藏管理。

准备变更预算。

技术控制。

跟施工进度看图纸，跟设计沟通。

解决绘图问题。

定期工程会议。

总结现场问题，提交项目例会。

落实例会的内容。

管理 计划 材料 工程 问题

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