it企业的研发项目管理是怎样的 如何做好研发项目管理？
研发项目管理六大要素？
研发的六大要素；d项目管理：“计划、组织和控制”和“目标、沟通和鼓励”。
(1)计划，即通过计划的方式不断地监控开发项目的进度。项目计划书要列出开发中的主要任务和要做的工作，并回答“项目是做什么的？”。应该在工作和任务清单中明确描述。
(2)组织，即对项目组成员进行强有力的组织和绩效考核管理。
(3)控制，即利用各种工具(包括IT)密切监视项目的实际运行情况，高层随时关注。主要包括：项目范围控制；项目进度控制；项目成本控制；项目质量控制；
(4)目标，即强烈的目标意识，号召项目团队成员积极发挥自己最大的能力，为项目目标的最终实现贡献自己最大的力量。
(5)沟通，即利用持续有效的沟通，不断发现问题和差距，不断激励团队成员做出贡献和努力。
(6)激励，即通过物质和非物质手段进行持续的团队激励和个人激励。
项目沟通控制。
如何做好研发项目管理？
R amp; ampd项目管理大多是针对产品的。R amp; amp产品的d项目管理是一种并行系统工程，是一种先进的企业组织、管理和运营的设计和制造模式。它控制着产品的研发；从新产品研发的总体任务分解和进度看生命周期过程；d项目，提供项目状态信息，以便规划项目的优化路径，找出影响项目的障碍并做出相应的调整，确保项目进度，缩短产品研发时间；d循环，提高产品质量，降低产品成本。
产品研发。d项目管理流程如下：
首先是产品的概念阶段。根据客户要求和市场预测，确定新产品的开发方向。
第二是规划阶段。产品研发；部门收集数据，制定新产品研发计划。d计划，经决策层讨论批准后，向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品研发；直到产品正式批量供应给客户。
三是开发验证阶段。从样品的概念设计、技术设计、试制和测试，到改进设计、试制和测试，是一个迭代的过程。如果中间工艺的评审失败，就要反复完善设计，试制，测试，直到产品鉴定确定小批量试制图纸。
第四个是发布阶段。产品量产前必须完成售后服务准备，包括新产品的各种技术文件。完成上述阶段后，必须制作一个原型并提供给客户。新产品确认后可以批量生产。
新产品的研发非常复杂，如何对过程进行管理是新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日清进行研发；流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可见。基于看板的任务会自动分解到团队相关成员的个人日程中，这样个人日程就可以和团队的工作安排对接，实时跟进。日常工作完成后，需要对工作进行总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专人负责整理，然后项目研发的工作目标；d小组根据每个人的工作进度进行调整。这样可以充分利用R amp; amp研发资源；d企业和最大化的R amp; amp企业的能量。
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