项目经理如何做好五大费用管理 管理费用控制方法的步骤有哪些？
管理费用控制方法的步骤有哪些？
1、材料采购成本控制；
2.车间领料的成本控制；
3.直接人工成本的控制；
4.制造成本的控制；
5、管理成本控制；
6.财务成本控制。
管理费用控制方法的步骤有哪些？
管理成本控制方法的要点是：
1、制定严格的预算标准，根据企业的实际情况选择合适的管理费用预算控制体系，首先要分析各种预算体系的优缺点进行权衡。成本预算控制体系主要包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，零基预算控制体系可以根据案例中的实际情况进行选择。零基预算不是基于现有的成本水平，而只是像一个新成立的组织。它从零开始，认真分析和权衡各费用项目的大小和必要性，判断其支出的合理性和优先性，根据一定时期生产经营的客观需要和资金供应的实际可能，在预算中对各项目进行优先安排，从而提高资金使用效率，节约开支。五个步骤如下：首先，划分基层预算单位；其次，企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总体目标和自身的责任目标出发，编制自己的费用预算计划，实现上述目标。计划中必须详细说明拟建项目的目的、性质、作用和费用数额；再次，基层预算单位根据下发的《年度业务活动计划》确定预算期内需要开展的业务项目和费用后，管理层对各项所需费用和收入进行对比分析，权衡轻重，区分层次，划出档次，选择顺序；然后根据预算项目的级别、等级、顺序，根据预算期内可利用的资金及其来源，按照项目的轻重缓急，分配资金，执行预算；资金分配方案确定后，将制定零基预算正式草案，经批准后下发执行。执行中如遇偏离预算，要及时纠正，遇有特殊情况，要找出原因，总结经验加以改进。
2.根据费用预算，相应的管理费用实行定额法，与员工的销售业绩直接挂钩，最大限度地降低费用成本，控制固定费用。限额报销法是对业务经办单位或人员可能发生的费用拟定一个最高限额。这种方式最大的好处是业务主管可以准确预测其费用，也可以防止业务经办单位或人员的过度浪费。限额报销法分为逐项限制法和总额限制法。逐项限制法是对业务经办单位或人员可能发生的费用逐项设定一个最高限额。如业务经办单位或人员出差时，住宿费每晚不得超过50元，每日生活补贴不得超过20元等。总额限额法规定，业务经办单位或人员在一定期限内(如每日、每周或每月)报销的费用总额不得超过一定限额。至于各种费用的数额，并不是强制性的，让业务经办单位或人员有适当的自。比如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元，等等。
3.分解费用指标，落实费用责任主体，建立必要的费用管理授权和审批制度：根据费用的归属和管理，企业必须建立相应的费用审批制度。如报销审批程序：费用报销审批流程：经理填表部门负责人审核归口部门负责人会签财务部审计人员审核财务部负责人会签主管经理/总会计师签字总经理签字财务部会计制单出纳办理报销。例如，在那里
4.对已列入预算但超过开支标准的费用项目，由有关部门提出申请，报上级授权部门审批。
5.建立费用内部报告制度，对费用进行实时监控，发现问题及时向相关部门汇报，对费用负责。
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