项目管理需要多少人天(项目负责人每月带班时间是多少？)
项目经理在场不低于多少天？
按照一般劳动法的规定，一周不超过44小时，可以在合同中规定。
1、项目经理(Project Manager)，从专业角度来说，是指企业建立以项目经理责任制为核心，以项目质量、安全、进度、成本管理为责任保证体系，全面提高项目管理水平而设置的重要管理岗位。项目经理是对项目的成功规划和实施全面负责的人。
2.项目经理是项目团队的领导。项目经理的主要职责是带领项目团队在预算内按时、高质量地完成所有项目工作，让客户满意。因此，项目经理必须在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3.建设项目经理是指受企业法定代表人委托对项目建设过程全面负责的项目经理，是企业法定代表人在项目上的代表。项目经理必须取得建造师资格后才能上岗。
4、项目经理在项目建设的中心，起着决定性的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质是：领导者的能力、沟通者的技能和推动者的激情。
项目负责人每月带班时间是多少？
项目负责人每月轮班不少于25天。作为施工单位派驻现场的第一负责人，必须派驻现场，负责施工生产全过程、安全进度控制等。并协调建设单位、设计单位、监理单位和施工单位之间的关系。目前招标文件对项目负责人每月轮班时间有强制性要求，有的规定不少于28天。
项目负责人每月带班时间是多少？
对此没有统一的规定。一般一个月10天左右。作为一个项目的负责人，日常工作非常繁忙。作为项目的第一负责人，什么都要管。项目有重大，项目负责人要在场，否则他不放心，因为项目负责人和上级签了目标考核责任书，项目的成功直接关系到他的个人利益。
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轮班时间不得少于每月施工时间的80%。《项目负责人管理办法》规定，项目负责人每月轮班时间不得少于每月施工时间的80%。
项目经理每月带班时间不少于？
答：项目经理每月轮班时间不得少于本月施工时间的80%。
对项目经理和项目负责人进行身份认证和考勤管理，主要项目经理每月倒班生产时间不少于本月施工时间的80%。施工单位主要项目经理每月倒班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理每月带班时间不少于？
项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场的天数不得少于合同约定的天数。
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