万向区块链(万向发展史？)
万向发展史？
万向掌门人鲁：商业的潮流已经停滞了40年。
1969年，鲁用4000元创办了万向集团的前身宁围公社农机厂。目前，万向集团已成为最大的汽车零部件制造商。纵观惠万象集团的发展历史，70年代每天盈利1万元，80年代每天盈利10万元，90年代每天盈利100万元。在2007年的胡润百富榜中，鲁及其家族的个人资产达到110亿元。即便如此，秋官仍不满足。他给万向定的目标是2009年每天盈利1000万元。
万向发展史？
万向集团的创业历程可以分为三个阶段：3360。
1.作坊式和多样化生产的初始阶段(1969-1979年)
万向集团在成立之初就弥补了缺失，生产了犁头、铁耙、万向节、失蜡铸钢等多种产品。正是这种“多角度经营”，使其在当时没有足够资金、没有人才、没有管理经验的情况下，靠精神、体力和努力，摆脱了贫困，赚了一点钱。在计划经济的夹缝中，企业得以生存，慢慢滚雪球。20世纪70年代，万向集团按照“实事求是，求新求变”的战略方针，在动荡的年代里生存了下来。
多角度经营既分散了企业的风险，又肢解了企业仅有的资金和技术实力。为了长远发展，1979年，万向集团进行了战略调整，淘汰了年产值70多万元的“多边形”产品，集中力量专业生产进口汽车万向节。
2.生产专业化和管理现代化的成长阶段(1980-1989年)
20世纪80年代，抓住改革开放的机遇，我们提出了“立足国内，面向国际，扎根企业，脚踏实地”的战略方针，在专业化的基础上扩大企业规模，把技术进步的效益与职工利益紧密联系起来，依靠技术进步，走专业化生产发展道路，走向国际市场。我们获得了知识，提高了质量，赢得了市场。
为了提高员工的质量意识，1980年，价值43万元的不合格万向节被送到废品收购站。全厂员工半年不发奖金，质量意识却深深烙印在员工心中。
从报废3万套万向节开始，全面的企业整改。
“教师生育后”规定每年税后利润的80%必须用于技术投入，15年折旧改为7年，资金集中用于技术改造。
“先质后良”，成立了产品检测中心，对产品进行严格检验；“先上学再上班”。万向集团为员工建立了一所业余学校，学习文化和技术。
“系统先于制造”，万向集团建立了严格的管理体系，推行全面质量管理，把责任落实到每一个部门、每一道工序。1980年底，在全国万向节厂的整顿检查中，以99.4的高排名全国同行业第一，从而被列为全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。自1982年以来，产品先后获省优、部级优，并获国家银奖。
在此基础上，以科技进步和科学管理为手段，走专业化生产和系列化产品的道路，逐步形成规模经济和规模效益，使生产和销售成本保持在最低水平。在1980年至1989年期间，钢材价格上涨了1.3倍，煤炭价格上涨了5倍。产品价格基本不变，员工年收入增长6倍，经济效益年均增长40%以上。以高品质低成本成为国内同行业的佼佼者。
3.企业集团化和国际化的飞跃阶段(1990-1999年)
90年代，我们提出了“集团战略、小核算体系、资本运营、国际市场”的战略方针，并对
1990年，经浙江省批准，万向集团正式成立。1994年，集团董事会成立，对下属企业进行公司制改革，使下属企业成为独立法人，直接市场化竞争对手。董事会作为最高决策机构，负责重大决策和资本管理。对集团下属企业行使发展、控制和组织三大职能。在这种组织管理架构下，形成了“外大内小”的特点，避免了大企业容易出现的“恐龙病”，达到了缩小管理范围，增强对外开放能力的目的。
依托万向节优势，以“高起点、高技术装备、高层次人才、高品位产品”为指导思想，开发了汽车零部件系列产品，先后开发了汽车等速传动轴、汽车传动轴、轴承、汽车减震器等产品系列。
1994年，万向钱潮(000559)的股票在深圳上市交易。从1996年开始，集团进行资产化，钱潮公司收购了机械公司、特种车轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件公司60%的股权。以较低的投入，以最快的速度收获了一批年销售额1亿元、稳定利润1000万元的成长型公司。短时间内形成了一个巨型产能，进入高速成长期。
在发展零部件主业的同时，90年代调整产业结构，积极培育以资本运营为主要手段的新兴产业。形成了以万向钱潮有限公司为代表的汽车零部件系统供应、以美国公司为龙头的海外营销、以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易、以万向集团为主体的实业、股权、地产、投行四大产业。
万向发展史？
建筑最早可以追溯到原始社会。原始人为了遮风挡雨，住在山洞里，也就是通常所说的窑洞。窑洞满足了原始人生存的最低要求。
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