万向区块链(万向发展史?)
万向发展史?
万向掌门人鲁:商业的潮流已经停滞了40年。
1969年,鲁用4000元创办了万向集团的前身宁围公社农机厂。目前,万向集团已成为最大的汽车零部件制造商。纵观惠万象集团的发展历史,70年代每天盈利1万元,80年代每天盈利10万元,90年代每天盈利100万元。在2007年的胡润百富榜中,鲁及其家族的个人资产达到110亿元。即便如此,秋官仍不满足。他给万向定的目标是2009年每天盈利1000万元。
万向发展史?
万向集团的创业历程可以分为三个阶段:3360。
1.作坊式和多样化生产的初始阶段(1969-1979年)
万向集团在成立之初就弥补了缺失,生产了犁头、铁耙、万向节、失蜡铸钢等多种产品。正是这种“多角度经营”,使其在当时没有足够资金、没有人才、没有管理经验的情况下,靠精神、体力和努力,摆脱了贫困,赚了一点钱。在计划经济的夹缝中,企业得以生存,慢慢滚雪球。20世纪70年代,万向集团按照“实事求是,求新求变”的战略方针,在动荡的年代里生存了下来。
多角度经营既分散了企业的风险,又肢解了企业仅有的资金和技术实力。为了长远发展,1979年,万向集团进行了战略调整,淘汰了年产值70多万元的“多边形”产品,集中力量专业生产进口汽车万向节。
2.生产专业化和管理现代化的成长阶段(1980-1989年)
20世纪80年代,抓住改革开放的机遇,我们提出了“立足国内,面向国际,扎根企业,脚踏实地”的战略方针,在专业化的基础上扩大企业规模,把技术进步的效益与职工利益紧密联系起来,依靠技术进步,走专业化生产发展道路,走向国际市场。我们获得了知识,提高了质量,赢得了市场。
为了提高员工的质量意识,1980年,价值43万元的不合格万向节被送到废品收购站。全厂员工半年不发奖金,质量意识却深深烙印在员工心中。
从报废3万套万向节开始,全面的企业整改。
“教师生育后”规定每年税后利润的80%必须用于技术投入,15年折旧改为7年,资金集中用于技术改造。
“先质后良”,成立了产品检测中心,对产品进行严格检验;“先上学再上班”。万向集团为员工建立了一所业余学校,学习文化和技术。
“系统先于制造”,万向集团建立了严格的管理体系,推行全面质量管理,把责任落实到每一个部门、每一道工序。1980年底,在全国万向节厂的整顿检查中,以99.4的高排名全国同行业第一,从而被列为全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。自1982年以来,产品先后获省优、部级优,并获国家银奖。
在此基础上,以科技进步和科学管理为手段,走专业化生产和系列化产品的道路,逐步形成规模经济和规模效益,使生产和销售成本保持在最低水平。在1980年至1989年期间,钢材价格上涨了1.3倍,煤炭价格上涨了5倍。产品价格基本不变,员工年收入增长6倍,经济效益年均增长40%以上。以高品质低成本成为国内同行业的佼佼者。
3.企业集团化和国际化的飞跃阶段(1990-1999年)
90年代,我们提出了“集团战略、小核算体系、资本运营、国际市场”的战略方针,并对
1990年,经浙江省批准,万向集团正式成立。1994年,集团董事会成立,对下属企业进行公司制改革,使下属企业成为独立法人,直接市场化竞争对手。董事会作为最高决策机构,负责重大决策和资本管理。对集团下属企业行使发展、控制和组织三大职能。在这种组织管理架构下,形成了“外大内小”的特点,避免了大企业容易出现的“恐龙病”,达到了缩小管理范围,增强对外开放能力的目的。
依托万向节优势,以“高起点、高技术装备、高层次人才、高品位产品”为指导思想,开发了汽车零部件系列产品,先后开发了汽车等速传动轴、汽车传动轴、轴承、汽车减震器等产品系列。
1994年,万向钱潮(000559)的股票在深圳上市交易。从1996年开始,集团进行资产化,钱潮公司收购了机械公司、特种车轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件公司60%的股权。以较低的投入,以最快的速度收获了一批年销售额1亿元、稳定利润1000万元的成长型公司。短时间内形成了一个巨型产能,进入高速成长期。
在发展零部件主业的同时,90年代调整产业结构,积极培育以资本运营为主要手段的新兴产业。形成了以万向钱潮有限公司为代表的汽车零部件系统供应、以美国公司为龙头的海外营销、以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易、以万向集团为主体的实业、股权、地产、投行四大产业。
万向发展史?
建筑最早可以追溯到原始社会。原始人为了遮风挡雨,住在山洞里,也就是通常所说的窑洞。窑洞满足了原始人生存的最低要求。
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